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陳東升:收藏就是保藏藝術和歷史時代

中藝網 發(fā)布時間: 2011-09-15
“我們基本保持在用公司每年收益的2%這樣一個比例來購買藝術品。藝術市場需要更多的嚴肅的機構收藏者,這將是市場的中堅力量?!?br/>
在這次泰康收藏大展前,藝術話題所關注的企業(yè)家陳東升,多數(shù)時候是作為中國藝術品拍賣行業(yè)的最大推手來出現(xiàn)的:1993年他創(chuàng)辦了中國第一個具國際拍賣概念的嘉德公司,20年后嘉德已成拍賣巨頭。

現(xiàn)在作為泰康人壽的創(chuàng)始人和董事長,陳東升將泰康10年收藏中的部分當代藝術作品在中國美術館首次公開展示,他是在試著呈現(xiàn)一個國內機構收藏的樣本:構建藝術收藏品的時間序列感,綜合起私人收藏行為和公共美術館的職責。

泰康收藏的價值不僅僅在于作品本身,“這些作品得以入藏泰康的方式是更有價值的”。從2001年開始,泰康通過企業(yè)內部設立的專業(yè)藝術機構——泰康空間,多方位地參與到對中國當代藝術的收藏和資助中,有比例地從拍賣場上購買藝術品,建立體系化的藝術品收藏,同時通過贊助青年藝術家的方式來實現(xiàn)藝術想法并積累藏品。

陳東升說,他個人雖然不做收藏,但對當代藝術的參與還可以再前溯10年?!拔以诩蔚禄I劃的第一場拍賣就是當代藝術。那時候張曉剛他們一張畫賣幾千美元、一年賣兩張,已經是最好的狀況了。我當時只是資助藝術家,沒有買過畫,沒想通過他們賺錢,我到今天也不后悔。”如果有人問,為什么在90年代初就有心資助當時不被主流認同的當代藝術?陳東升總是跟人先講一個故事:俄國革命后,抽象主義大師康定斯基的畫作在蘇聯(lián)被貶低。有個美國人,三四十年代在美國駐蘇聯(lián)大使館里做秘書,借機買入很多康定斯基的畫,這讓他后來成為大富豪,也終生致力于藝術行業(yè)?!斑@個案例對我觸動很大。我最開始看當代藝術也不能完全接受,覺得就是群魔亂舞的,難看死了。后來慢慢熟悉、認識,再看看西方走過的路,意識到隨著中國社會變革發(fā)展,當代藝術總有一天會成為主流藝術之一,所以我下決心支持它,最后就走上了收藏的道路。這是一個漸進的過程,并不是一開始就立志要做什么?!?br/>
那些在拍賣場上被猜度過去向的重要藝術品,塵埃落定后又再現(xiàn)身,泰康收藏滿足了這部分好奇。讓人更感興趣的是,作為較早進入藝術市場的資本的代表,泰康收藏如何將自己和國內現(xiàn)下喧囂的藝術品投資行為區(qū)分開來,在藝術資源和資本之間建起一種新的生態(tài)關系。

三聯(lián)生活周刊:你說過,有大境界方能有大收藏。什么是你心目中“大收藏”的標準?

陳東升:有三點很重要。首先藝術品有儲值的功能和價值,我用的是“儲值”這個詞,不能叫增值,因為我們做收藏而不是投資。第二,企業(yè)收藏包含的很重要一面是文化公益。公益對藝術來說是什么概念呢?對藝術要有自己的視野和理解,收藏要有一定的方向、目的和框架。泰康收藏是有目的的,比如我的事業(yè)起點是藝術品,所以我要回饋它,這是很簡單的一種想法。第三,收藏是企業(yè)的品牌和形象。世界著名的金融企業(yè)比如瑞士銀行,他們都有自己的收藏。真正說來,泰康的收藏也起因于我們最早的一個外資股東、瑞士豐泰保險公司。在歐洲,豐泰只能算是中級保險公司,大概有1000億美元資產——那是2000年,當時國際上大的保險公司資產規(guī)模達到4000多億美元——但我去看過他們的收藏博物館,這樣一個中小型保險公司,他們對當代藝術的收藏已經有幾十年。收藏,就是保藏藝術和歷史時代。

三聯(lián)生活周刊:這兩年國內也有一些機構買家,因為在拍賣場上頻出高價而受人關注。但泰康很少成為焦點,如果沒有這次展覽,很多人甚至不知道泰康有這些收藏。你怎么看高價拍品和天價紀錄?

陳東升:泰康人壽是一個金融企業(yè),也是股份制企業(yè)。雖然我在公司有很大話語權,但我們是完全按照現(xiàn)代的、國際化的金融企業(yè)運作方式在經營,有非常嚴格的管理結構:董事會對于藝術品購買有決議,有一定比例的控制,不是說想買就買,這是一種約束;我們的收藏是長期行為,不會在短期內大量買進,不會做買賣的行為;另外我個人長期在這個市場,對它很了解。我們與其他一些企業(yè)的區(qū)別是堅持按照博物館的標準選擇收藏藝術品,不一味追逐大名頭,和投資行為有很大差異。那些天價藝術品,很多東西本身當然好,但也有原因是買家手里存了很多貨,要拉高價格。所以天價的出現(xiàn)很復雜,未必是市場因素,也未必完全是人為產生。也不是說泰康沒有買過高價拍品,陳逸飛的《黃河頌》就是當年中國油畫最高拍賣紀錄。但是我們不會為了市場而動,基本上堅持從美術史和博物館收藏的視角來看待藏品。

三聯(lián)生活周刊:2009年之后的藝術收藏市場,資本好像起到很大作用。泰康可以視為資本的代表之一,你怎么看待資本和收藏的關系?收藏會徹底變成資本的游戲嗎?

陳東升:也不能這么看。我認為藝術市場有三個階段:第一階段大概是1993到2003年“非典”的時候,90年代初期拍賣市場剛起步,收藏就是個人愛好,手里有東西的人里面,畫家、作家、藝術家是一類,還有一類就是老干部和過去的大家族?;旧鲜莾鹊剡@邊賣出去,香港、臺灣那邊買貨,這邊也有買的,但是比較少。那時候市場很平穩(wěn),交易額基本沒有增長,一年大概兩個億。到“非典”后就進入第二階段,過去散戶的收藏者賣了十幾年后,手里的東西就越來越少了,好東西集中在少部分人身上,比如劉益謙、趙心,他們已經買了十幾年。再就是高增長階段。2006年前后有過波動,中國書畫下跌,當代藝術瘋漲。到2009年后進入“億元時代”,資本的概念就出來了。藝術品價格持續(xù)走高后,單純再靠市場是拉不動的,要拉動無非是用杠桿來撬動市場,抵押借款。嚴格來講,現(xiàn)在中國藝術市場還沒有大規(guī)模的資本進入,因為藝術品還不能抵押貸款,目前只是金融企業(yè)開始發(fā)行藝術理財產品賺錢,量也不大。我的觀點是,價格已經高到拉不動了,這幾年會盤整。短時間內增長這么快,市場的成長是不成熟的,不成熟就會出現(xiàn)波動。

三聯(lián)生活周刊:作為機構收藏者,泰康在這種狀況的藝術市場上會如何定位自己?

陳東升:一個成熟的市場其實很簡單。比如經濟增長8%,那么貨幣供應量就要增長8%,如果增長了20%,其中有12%就是通貨膨脹。藝術市場也是同樣的道理,經濟增長8%,藝術市場如果增長了20%,乃至30%、100%,那就超過了財富增長的速度,就會產生泡沫。如果金融杠桿用多了,都是借來的錢,還不起就會破產。中國藝術市場現(xiàn)在有一點苗頭,還不是大問題。但是另外一個問題出現(xiàn)了——拖欠付款,拖欠也會影響市場。所以我說過,瘋狂后一定會有代價。我不是來唱衰,但認為要謹慎。

泰康收藏只是我們公益事業(yè)的一部分,代表了公司的企業(yè)形象,而不是公司的業(yè)務。我們基本保持在用公司每年收益的2%這樣一個比例來購買藝術品。藝術市場需要更多的嚴肅的機構投資者,這將是市場的中堅力量。像現(xiàn)在這樣,有人春天買、秋天賣,賺上一倍,那不是收藏。上海舉辦收藏家大會,討論現(xiàn)在有沒有收藏家,我說:價格瘋漲的時候,都變成了投資家;價格跌的時候,賣不出去天天放在手里看,就成了收藏家、鑒賞家。所以市場瘋狂的時候沒有收藏家,不漲的時候就培養(yǎng)出鑒賞家、收藏家了。

三聯(lián)生活周刊:在國內,我們對個人收藏了解多,對機構收藏還比較陌生。這兩種收藏行為的差異主要在哪里?作為管理者,你的個人趣味對企業(yè)收藏方向會有多大影響?

陳東升:從2003年泰康空間成立,泰康的收藏就步入了專業(yè)化、體系化階段,平時做研究做展覽,支持贊助藝術家的實驗探索,同時做收藏。慢慢形成自己的空間理念,研究和展覽都有長期的方向,企業(yè)收藏也就隨之形成體現(xiàn)。

我個人不收藏,但如果說泰康的收藏里面沒有體現(xiàn)我的興趣和愛好,那是不可能的,因為我是老板,而企業(yè)是人格化的。坦白地說,美國的MOMA和古根海姆就是我們的兩個樣板。洛克菲勒旗下企業(yè)摩根大通是世界上最早建立企業(yè)收藏的機構,MOMA現(xiàn)代藝術博物館最初的收藏也來自洛克菲勒家族。古根海姆是猶太后裔,在德國做礦業(yè),現(xiàn)在人們未必知道他的礦業(yè)公司,但是都知道他的當代藝術館。我沒想說泰康一定要做中國的MOMA和古根海姆,但起碼要堅持去做,未來有可能做成,做不成也不要緊,至少有自己的收藏。

三聯(lián)生活周刊:展出的這些收藏品,有哪些曾是你個人在拍賣場上志在必得的?

陳東升:陳逸飛的《黃河頌》、孟祿丁和張群的《在新時代——亞當夏娃的啟示》、肖魯?shù)摹秾υ挕?,都是我偏愛的?!饵S河頌》這件收藏有我最重的個人色彩。我是50年代中后期出生的人,骨子里有革命的英雄主義、革命的浪漫主義、革命的現(xiàn)實主義精神,這三個詞缺一不可。而《黃河頌》可以說是體現(xiàn)三種精神的巔峰之作。

三聯(lián)生活周刊:近兩年我們也看了一些收藏大展,比如尤侖斯藝術基金的中國當代藝術、劉益謙夫婦的中國書畫,然后藏品都陸續(xù)出現(xiàn)在拍賣場上。泰康做展覽,也會讓人猜測你們以后的行動。

陳東升:以文化藝術來回饋社會是一種很高雅的社會公益行為。15年來,泰康從一兩個人到現(xiàn)在的30萬人,從6億資本到現(xiàn)在的3500億資產,我們還沒有上市,每年稅后利潤已在30億元左右,作為一家民營企業(yè)也是超級老大了。如果泰康的財務沒有危機,像《黃河頌》怎么會賣呢?像《亞當夏娃的啟示》這種代表重要轉折點的作品怎么可能賣呢?我永遠也不會賣。未來我們要在CBD二期的那座泰康大樓上面把博物館做起來,就像MOMA,在位于紐約46街那種寸土寸金的地方做博物館,這是氣魄。不一定開始就叫博物館,可以先做展出空間,長期陳列展出重要的藝術品,不斷更換藏品。
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