灰色市場：一個明星般的館長能給美術(shù)館帶來什么

　　每周，artnet新聞都會推出“灰色市場“專欄，帶你深入觀察最近藝術(shù)圈發(fā)生的重要事件，以獨一無二的灼見供你了解這一行業(yè)內(nèi)部運作的行情。本周，透過表面看本質(zhì)……

　　詹姆斯·弗蘭科（James Franco）和克勞斯·比森巴赫（Klaus Biesenbach）。 圖片：Photo： Will Ragozzino

　　本周，我們要來講講關(guān)于選擇藝術(shù)的權(quán)利，以及作出錯誤的極大可能性。

　　走馬上任的比森巴赫

　　上周二，洛杉磯當(dāng)代藝術(shù)博物館（LA MoCA）宣布他們已經(jīng)聘請了MoMA PS1館長、紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MoMA）特約策展人克勞斯·比森巴赫（Klaus Biesenbach）擔(dān)任該館館長一職，接替離任的館長Philippe Vergne。根據(jù)MOCA方面的說法，他們經(jīng)過層層篩選，最終從40人的候選名單中一致決定選擇比森巴赫，而他的具體上任時間目前還沒確定。

　　盡管比森巴赫能夠同時在MoMA和MoCA身兼兩種職位，代表了他擁有出色的綜合能力，但公平點來說他的策展人身份比藝術(shù)管理者身份在藝術(shù)圈中更為人所熟知。在他參與過的MoMA PS1和MoMA的重要展覽中，最令人印象深刻的（無論好壞）幾場便是他策劃的2010年瑪麗娜·阿布拉莫維奇（Marina Abramovic）回顧展（展覽“藝術(shù)家在場“所創(chuàng)下的相關(guān)記錄，毫無疑問讓比森巴赫幾乎成為了全世界最知名的博物館管理人士），以及2015年的為冰島女歌手比約克做的展覽（這場以藝術(shù)家比約克命名的展覽成為了藝術(shù)圈人人批評的對象）。

　　如果你了解過比森巴赫在MoCA會采取下一步什么行動的話，就會明白他與美術(shù)館之間還是存在很多緊張的對立關(guān)系。不過，我猜測這其中最重要的一點就是在管理和目標(biāo)方面。這其中很大一部分原因是由于MoCA和洛杉磯另外兩家競爭對手（或民主點來說，“同行機構(gòu)“）之間長久以來的挑戰(zhàn)已經(jīng)早早地等候著比森巴赫，而那兩家對手美術(shù)館目前都處在華麗的轉(zhuǎn)變期中。

　　我們?nèi)绻暇W(wǎng)瀏覽一下洛杉磯郡立美術(shù)館的“Transformation Campaign“或是哈默（Hammer）美術(shù)館的“Transformation”頁面，就會看到目前這座城市已有的兩家美術(shù)館都在進行耗資數(shù)千萬甚至上億美元的大升級。網(wǎng)頁上刊登出了非常詳細的改進細節(jié)和看上去十分誘人的效果圖。哈默美術(shù)館進行的重磅擴建工程在進行中。LACMA的升級籌資情況也進展地相當(dāng)順利。不過無論如何，LACMA館長Michael Govan已經(jīng)與余德耀簽訂了具有突破意義的藏品共享協(xié)議，并準(zhǔn)備在發(fā)展一向較為落后的南洛杉磯地區(qū)開設(shè)分館。

　　最基本的一點是：盡管上述兩家美術(shù)館的項目都涉及很多艱難的工作，但這些同時也是十分令人振奮、具有廣闊視野的工程，能夠吸引更多有影響人物的關(guān)注。相較之下，MOCA的董事們現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是找到一個合適的人選，踏踏實實地做好一些管理工作。

　　每當(dāng)涉及一些藝術(shù)商業(yè)的問題，我通常會和《洛杉磯時報》的藝術(shù)評論人Christopher Knight站在兩個不同的陣營。不過，對于在比森巴赫上任的消息宣布后的第二天他所舉出的新館長需要做的一系列事情，我卻非常贊同。在那種列表上，四項任務(wù)中只有一條是關(guān)于策展內(nèi)容的（“以洛杉磯為中心的展覽“）。

　　其他三項則完全落在了被我定義為“無趣卻很重要“的工作領(lǐng)域內(nèi)，包括： 重建一支穩(wěn)定且牢固的員工隊伍（尤其是在策展部門）、改變備受詬病的董事會（已經(jīng)離任的藝術(shù)家兼董事會成員Lari Pittman今年早些時候稱，自己對董事會和館長之間的關(guān)系不抱有任何信心）、以及取消門票（MOCA是洛杉磯少數(shù)幾家仍堅持收門票的藝術(shù)場館，哈默、洛杉磯當(dāng)代藝術(shù)研究所、加州非洲裔美國博物館、Marciano藝術(shù)基金會、蓋蒂博物館甚至附屬于MOCA的Underground博物館都不收取門票。）

　　洛杉磯當(dāng)代藝術(shù)博物館（MOCA）為紀(jì)念藝術(shù)家Mark Grotjahn獲得MOCA特別榮譽特別制作的“日期“（SAVE THE DATA）卡片。但Grotjahn最終決定拒絕榮譽，博物館的一位藝術(shù)家董事會成員也已經(jīng)辭職。 圖片：鳴謝洛杉磯時報

　　而現(xiàn)在關(guān)鍵問題是在于比森巴赫是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備投身于此。Jori Finkel在上周四的“記者手記“（Reporter‘s Notebook）中寫道，對于人們對于比森巴赫普遍的批評——他已經(jīng)越來越傾向于做一些和名流、流行文化相關(guān)的項目——他本人予以了反駁，認為造成這些印象的項目只不過是過去工作的某個系列，而且是為了“從事不同媒介的人”而做的，但他以后不會再做這樣的項目。

　　盡管我自己對這種說法保持懷疑，但我還是相信比森巴赫能在這點上說到做到。我更擔(dān)心的是我們越來越不寬容，不讓別人有機會彌補自己所犯下的一小點失誤。比約克展覽遭受的滑鐵盧已是三年之前，但到現(xiàn)在都有人換著花樣對此津津樂道。

　　即便比森巴赫在他個人時間繼續(xù)和名人們形影不離，成為一個優(yōu)秀的博物館館長和對名流生活的向往并不是一定對立的兩件事。我曾在洛杉磯的藝術(shù)圈生活了13年，所以我有足夠的信心說Michael Govan在重新帶領(lǐng)LACMA期間所作出的最令人欣賞的工作，就是將博物館成功地置于了聚光燈下。

　　同時，擺在眼前的事實是：如今在整個洛杉磯博物館版圖都被籠罩在宏偉的愿景中時，MoCA的復(fù)興之路則需要從眼前最微不足道的工作開始。當(dāng)MoCA的其他競爭對手都在努力兜售自己的宏大愿景之時，比森巴赫是否會把一些基本的管理工作置于其個人和美術(shù)館的遠大目標(biāo)之上？或者說，他在還沒將美術(shù)館拉回腳踏實地的工作之前，就屈服于用華麗的作風(fēng)來對付競爭者大手筆的沖動？

　　我也不知道結(jié)果會怎樣。但我認為這個問題的結(jié)果或許會決定他作為MOCA下一任館長的成敗。