大英博物館館長談如何面對脫歐、文物申索等壓力

　　大英博物館現(xiàn)任館長哈特維格?費舍爾（Hartwig Fischer）對于博物館的修葺和改陳有著宏偉的計劃，然而作為世界上最開放的博物館，大英博物館無法在閉館的情況下進(jìn)行翻新，施工只能按階段進(jìn)行。與此同時，作為“屬于全世界的博物館”，英國的“脫歐”或?qū)⒂绊懘笥⒉┪镳^的“開放性”。此外，大英博物館還面臨著巨大的經(jīng)濟壓力。改陳、脫歐、經(jīng)濟壓力，包括對于一些國家的文物申索要求……對于這些問題，館長費舍爾前不久一一進(jìn)行了回應(yīng)。

　　哈特維格?費舍爾（Hartwig Fischer）兩年前接任尼爾?麥克格瑞格（Neil MacGregor）成為大英博物館的館長。他辦公室的藍(lán)墻上沒有任何裝飾，辦公室內(nèi)擺放著帶玻璃門的書架、書桌、椅子以及兩扇面向博物館前廳的巨大的推拉窗，但是卻沒有任何能表現(xiàn)費舍爾品味的裝飾品，比如類似他的前任館長麥克格瑞格擺放在辦公室的由藝術(shù)家艾爾?安納祖（El Aanatsui）創(chuàng)作的發(fā)光雕塑，維多利亞與阿爾伯特博物館館長特里斯特拉姆?亨特（Tristram Hunt）在辦公室中展示的史丹?？ご善鳎€有泰特美術(shù)館的瑪利亞?巴爾肖（Maria Balshaw）收藏的保拉?雷戈的作品。

　　而在費舍爾館長的辦公室內(nèi)，僅在壁爐旁邊擺放著基克拉迪群島人像的復(fù)制品，這還是前任館長的遺留物品。在他書桌的臺燈前放置著一個小小的賽巴巴像，是印度朋友送給他的禮物，賽巴巴被尊為靈性大師。

　　費舍爾說，與這些相比，他更希望將注意力集中在博物館的藏品和觀眾上。但是單調(diào)的辦公空間也反映了他的個人特征：他為人熱情友好，但奇怪的是，卻與人保有距離，他的雇員們將他與前任麥克格瑞格館長的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行了比較。麥克格瑞格館長喜歡在員工食堂隨機詢問員工的工作，而費舍爾館長則與人保持距離，談吐溫和小心，總是在展館中低調(diào)巡視，演講時讓人猜不透。盡管如此，他仍是一個讓人敬畏的人，對博物館也抱有極大的雄心——他的計劃如果能得以實現(xiàn)，將會對大英博物館產(chǎn)生跨時代的影響。

　　雄心與務(wù)實

　　費舍爾館長今年56歲，在大英博物館任職前曾任德累斯頓藝術(shù)收藏館館長。他計劃將大英博物館陳舊的外表修葺一新并重新布置所有的展廳。若不了解到這個工程的規(guī)模，人們可能覺得聽起來沒有那么了不起。我于是開玩笑說，這個工程可以與至少耗費了35億英鎊的威斯敏斯特宮的維修相提并論。

　　費舍爾館長說，事實上大英博物館有3000個房間，而相比來說威斯敏斯特宮只有1100個，并且大英博物館的基礎(chǔ)設(shè)施，如電、氣和水的管線都需要馬上維修。他腦海中設(shè)想的是和盧浮宮的“宏偉計劃”類似的大工程，這項工程包括貝聿銘設(shè)計的玻璃金字塔入口，在1993年花費了幾乎7.8億英鎊。而近年來裝修的荷蘭阿姆斯特丹國家博物館則花費了3.75億英鎊，而且博物館在維修期間向觀眾關(guān)閉了10余年。

　　但是大英博物館的情形與荷蘭阿姆斯特丹國家博物館不同，費舍爾談道：“我們不能關(guān)閉博物館，完全不可能?！贝笥⒉┪镳^是英國最熱門的旅游景點，去年接待了590萬觀眾。因此，施工需要按照階段進(jìn)行，而這也意味著將會持續(xù)很多年。目前正在評估維修計劃的價格，而另一個問題則是誰來為這筆錢買單？費舍爾注意到了盧浮宮和阿姆斯特丹國家博物館都是“由政府資助”修建。

　　他希望通過改陳后，所有的展覽更加連貫， 內(nèi)部邏輯聯(lián)系更緊密。這意味著埃及、希臘和羅馬文物需要進(jìn)行重新布置，現(xiàn)在這些文物分散在兩層樓之間。正如費舍爾所言，“文化交流一直推動著人類歷史向前發(fā)展?！?br/>
　　采訪結(jié)束后，我們參觀了博物館的大展覽空間，那里正陳列著精美的羅丹作品和古希臘雕塑。這是在費舍爾館長領(lǐng)導(dǎo)下策劃的第一個大型展覽，展覽審視了藝術(shù)家對歷史的理解如何影響了藝術(shù)家的創(chuàng)作生涯，從展覽視角中也可以窺見大英博物館翻新計劃的一些端倪。

　　屬于全世界的博物館

　　現(xiàn)在來考慮翻新大英博物館，這個時機意味深長。大英博物館是世界上僅有的幾個“百科全書式的博物館”之一。正如費舍爾所說，大英博物館是“向世界開放的屬于全世界的博物館”，然而，英國現(xiàn)在正處于“脫歐”的邊緣。我問他如果是在2016年6月24日會不會接受這份工作，費舍爾說：“當(dāng)然，而且一點也不會猶豫?！彼挠^點和曾任維多利亞與阿爾伯特博物館館長，也是費舍爾曾經(jīng)工作過的機構(gòu)德累斯頓國家藝術(shù)收藏館的前任館長馬丁?羅特（Martin Roth）觀點相反。 羅特在2016年9月離開維多利亞與阿爾伯特博物館，人們認(rèn)為他的職位變動與英國脫歐不無關(guān)系。

　　費舍爾認(rèn)為博物館的工作需要從長遠(yuǎn)的角度觀察，去理解整個人類歷史，而英國脫歐只是世界動蕩歷史中的一個時刻。但是他同時也談道：“每個認(rèn)識我的人都知道我是來自于歐洲，而歐洲在戰(zhàn)爭的廢墟中重建，這對我來說非常重要和珍貴。博物館在很大程度上可以讓人們在擯棄政治立場的條件下反思如何做出正確的決定，可以為人們提供思索、反思和辯論的空間。”費舍爾是一個地道的歐洲人。他在漢堡長大，曾在意大利和法國學(xué)習(xí)，在瑞士和德國工作，他的妻子在巴黎擔(dān)任心理咨詢師。通過他的經(jīng)歷也不難猜到他的個人觀點，雖然現(xiàn)在他作為公務(wù)員要保持中立。他表示：“每一個來到大英博物館的人都不會被視為是外國人，我們是一個世界博物館。雖然大英博物館是英國創(chuàng)建的，但全世界的文明都為博物館做了貢獻(xiàn)?！?br/>
　　帕特農(nóng)神廟的部分雕塑，一直是希臘和英國爭論的焦點

　　確實，全世界都為博物館做出了貢獻(xiàn)，但并非總是自愿。博物館的收藏和英國黑暗的帝國主義歷史不可避免地交織在一起。越來越多的國家希望大英博物館能夠歸還他們的文物，不光是希臘要求歸還帕特農(nóng)神廟雕塑，還有許多其他國家。比如，埃塞俄比亞一直以來要求歸還英國殖民者在1868年從馬格達(dá)拉（Maqdala）掠奪的文物。

　　費舍爾的回答是，博物館將會對自己的陳列進(jìn)行更多的審查。他說：“博物館必須對此完全公開，這是首要職責(zé)，羅塞塔石碑的歷史就是一個很好的例子。石碑發(fā)現(xiàn)于公元前196年，上刻有3種語言，專家們通過石碑解讀出已經(jīng)失傳千余年的埃及象形文。人們對事物充滿好奇，追求新的知識。當(dāng)時正處于‘大博弈’的時代，同時伴隨著殖民主義和帝國主義的擴張。而正是這個時代促成了這樣一種無法理解的語言得到破譯以及增進(jìn)了人們對埃及文化的理解。

　　把博物館看成一個國際項目是一個很好的想法，甚至可以將博物館作為與那些外交關(guān)系緊張地區(qū)的人們進(jìn)行交流的空間。費舍爾去年12月曾經(jīng)造訪了伊朗。他說，“當(dāng)你欣賞羅塞塔石碑的時候，可以讀到許多不同的觀點，我們尊重這些觀點?！钡亲鹬赜^點是一回事，保管這個藏品又是另一件事，“這正是我們的分界線。這是一個分界線，但是在這里所創(chuàng)造的是對人類的重大貢獻(xiàn)。因此盡管我尊重這些觀點，但我總是說，我們在這里的創(chuàng)造對所有公眾開放。大英博物館為人們欣賞文化遺產(chǎn)提供了絕佳的場所，這種機會并不多見。這也是大英博物館的重要價值，并且非常珍貴?！?br/>
　　現(xiàn)實的經(jīng)濟壓力

　　盡管大英博物館是英國的象征，世界知識的殿堂，然而它本身卻面臨著巨大的經(jīng)濟壓力。大英博物館從英國政府得到的資助在過去十年都未見增長，因為通貨膨脹政府的支持反而相應(yīng)地減少了35%。從2006年到2017年，研究、藏品保護和策展部門砍掉了44個崗位。費舍爾解釋，崗位的減少符合比例，情況實際上比較復(fù)雜。在活動和公共部門的工作崗位數(shù)量顯著增加，籌款部門的職位也增加了，這也反映了時代的變遷和工作重點的變化。

　　由外包公司雇傭的60位后勤人員在外包公司倒閉后聚集在博物館門口抗議，希望能夠重新回到大英博物館的編制之中。但是就這一點費舍爾館長卻淡然地答道：“長期以來，我們有相應(yīng)的制度，這是經(jīng)過長時間的思考形成的?！彼麤]有回答是否會繼續(xù)雇傭他們，但是他的肢體語言卻表現(xiàn)出了“不”。

　　費舍爾所在的德國對文化事業(yè)支持力度較大，雖然近期壓力也很大，但是政府的支持是普遍的，并不需要一點一點費力地爭取。在博物館舉辦音樂會是費舍爾館長非常熱衷的一件事情，而在大英博物館的展廳可以演奏從利蓋蒂、諾諾到日本寺廟的音樂。“博物館經(jīng)常和音樂家合作，當(dāng)觀眾在欣賞作品時能夠聽到音樂將會帶來不一樣的觀賞體驗。耳朵會讓你看到更多的東西，眼睛會讓你聽到更多的聲音。”具有諷刺意義的是，這個音樂節(jié)是和德累斯頓博物館合辦的，而出資方則來自于德國外交部。

　　對于費舍爾館長來說，讓他印象最深刻的是他的員工對公共使命的責(zé)任感。“這里做任何事情都會考慮是在為誰服務(wù)。在復(fù)雜的學(xué)術(shù)辯論中，你永遠(yuǎn)不會迷失于 ‘我們的公眾如何從中獲益？’這個問題，能在這種環(huán)境下工作，我每天都非常珍惜?！?br/>