美術(shù)館、博物館人員調(diào)動(dòng)為哪般？

在經(jīng)歷了數(shù)月的質(zhì)疑和爭(zhēng)議之后，飽受非議的紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館館長(zhǎng)托馬斯·坎貝爾（ThomasP。 Campbell）于當(dāng)?shù)?017年3月1日宣布辭職，這件事引發(fā)藝術(shù)界軒然大波。然而在這事件背后，我們可以發(fā)現(xiàn)關(guān)于博物館館長(zhǎng)調(diào)動(dòng)已不是第一次，且近年美術(shù)館/博物館從業(yè)人員調(diào)動(dòng)尤為頻繁。

　　大都會(huì)博物館館長(zhǎng)辭職

　　近期備受關(guān)注的紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館館長(zhǎng)托馬斯·坎貝爾（Thomas P。 Campbell）于當(dāng)?shù)?017年3月1日宣布辭職

　?。?017年6月30日正式離職）。導(dǎo)致其離職的主要因素是因?yàn)榇蠖紩?huì)藝術(shù)博物館的巨額財(cái)政危機(jī)?？藏悹栕?009年初起就開(kāi)始擔(dān)任該機(jī)構(gòu)館長(zhǎng)一職，盡管自他上任以來(lái)，博物館創(chuàng)下了有史以來(lái)最多的參觀人數(shù)，但仍無(wú)力扭轉(zhuǎn)該機(jī)構(gòu)長(zhǎng)久以來(lái)的財(cái)政空缺。

　　此前，坎貝爾曾在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表題為《大都會(huì)博物館是“一個(gè)正在走向下坡的龐大機(jī)構(gòu)”嗎·》的文章，暴露了美國(guó)大都會(huì)藝術(shù)博物館財(cái)政赤字接近4000萬(wàn)美元的事實(shí)。但博物館方面去年表示，博物館一直在削減成本，減少招聘，因?yàn)槠湄?cái)政赤字在2016年已達(dá)到2300萬(wàn)美元。

　　事實(shí)上，大都會(huì)藝術(shù)博物館布勞耶分館（MetBreuer）的建設(shè)比預(yù)期多花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美元，巨額推出的Met新logo和一系列的營(yíng)銷計(jì)劃卻換來(lái)了一眾嘲笑。而在今年1月，一份6億美元的注資計(jì)劃又被推遲，以上種種挫敗了Met與美國(guó)其他現(xiàn)當(dāng)代博物館的競(jìng)爭(zhēng)。

　　托馬斯在任期間，主要著力于三個(gè)計(jì)劃：

　　一、維持菲利普管理的優(yōu)勢(shì)，即研究收購(gòu)這類傳統(tǒng)工作。

　　二、主張平均主義，有時(shí)候，這會(huì)讓博物館偏離了他所希冀的研究方向，轉(zhuǎn)向了網(wǎng)站建設(shè)、品牌樹(shù)立和公共規(guī)劃等方向。

　　三、義無(wú)反顧的投入當(dāng)代藝術(shù)。

　　以上計(jì)劃每項(xiàng)都耗資巨大，并且同時(shí)進(jìn)行著。雖然大都會(huì)博物館是個(gè)有錢的機(jī)構(gòu)，但這使得很多工作都完成的并不理想，且導(dǎo)致預(yù)算緊縮。對(duì)于館長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)不亞于公司CEO的職位——上要應(yīng)付董事會(huì)的財(cái)務(wù)壓力，下要面對(duì)無(wú)數(shù)觀眾，中間還要與自己的策展人同事合作，工作之余還要積極接觸新的捐贈(zèng)人……

　　奧賽博物館迎來(lái)新掌門(mén)

　　不僅僅是美國(guó)紐約大都會(huì)館長(zhǎng)調(diào)動(dòng)，據(jù)法國(guó)《費(fèi)加羅報(bào)》2月28日?qǐng)?bào)道，現(xiàn)任巴黎橘園美術(shù)館女館長(zhǎng)洛朗斯·德卡爾將接替居伊·科熱瓦爾成為下一任奧賽博物館館長(zhǎng)。她將于3月15日正式就任，任期至少為5年。其前任對(duì)其評(píng)價(jià)為：“縱橫古今、包羅萬(wàn)象，很有想法，能夠超越傳統(tǒng)藝術(shù)史的思維。”有趣的是這位即將成為奧賽博物館館長(zhǎng)的洛朗斯·德卡爾，彼時(shí)正承受著雙重打擊：競(jìng)選盧浮宮館長(zhǎng)失敗，又離開(kāi)了法蘭西博物館事務(wù)署，不再負(fù)責(zé)該署的阿布扎比盧浮宮項(xiàng)目。

　　德卡爾不僅是有實(shí)力，她與奧賽博物館的緣分也至深。1996年，德卡爾牽線搭橋?qū)?kù)爾貝的《世界之源》納入了奧賽館藏，幾年之后在巴黎大皇宮美術(shù)館舉辦的“庫(kù)爾貝回顧大展”，也是由她與閨蜜多米尼克·德豐-雷奧共同策劃的（這位專攻攝影藝術(shù)的策展人目前是德拉克洛瓦美術(shù)館的館長(zhǎng)，她也是此次奧賽新館長(zhǎng)的候選人之一）。這個(gè)展覽不僅在巴黎獲得了巨大成功，在美國(guó)紐約大都會(huì)博物館與蒙彼利埃法布爾博物館的巡展也廣受好評(píng)。

　　目前德卡爾是巴黎橘園美術(shù)館的館長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)著80多名員工，不過(guò)將來(lái)她并不用告別這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@家私立美術(shù)館自2010年6月以來(lái)，一直在與作為公共機(jī)構(gòu)的奧賽博物館在館藏方面進(jìn)行深度合作。盡管如此，這次身份變化對(duì)于德卡爾來(lái)說(shuō)，不僅意味著辦公場(chǎng)所將搬到塞納河對(duì)岸，更意味著她的事業(yè)上升到一個(gè)新的高度。因?yàn)樗芾砥鸲噙_(dá)700人的員工對(duì)位，要繼現(xiàn)任館長(zhǎng)居伊·科熱瓦爾之后，承擔(dān)起每年接待三四百萬(wàn)名游客的重任（比橘園美術(shù)館現(xiàn)有的載客量多3倍以上），還要負(fù)責(zé)近168000件藏品的保藏與利用，為其中4000件保存狀況最佳的藏品設(shè)計(jì)展出，其中包括700幅油畫(huà)和粉彩畫(huà)，她需要結(jié)合常規(guī)展與特展的形式，將這些繪畫(huà)、雕塑與工藝古玩珍品展示在這座由古老火車站改建成的藝術(shù)殿堂里。

　　泰特現(xiàn)代美術(shù)館館長(zhǎng)被挖角

　　博物館來(lái)來(lái)往往的人員變動(dòng)其實(shí)早在2015年就開(kāi)始了。2015年時(shí)，就有消息稱泰特現(xiàn)代美術(shù)館館長(zhǎng)克里斯·德?tīng)柨担–hris Dercon）將于2017年離開(kāi)美術(shù)館，赴柏林人民劇院（Volksbühne）擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)一職。

　　關(guān)于德?tīng)柨档哪芰κ怯心抗捕玫?。德?tīng)柨翟?011年4月加入泰特現(xiàn)代美術(shù)館，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，泰特現(xiàn)代籌辦了一些它最受歡迎的展覽，包括“亨利·馬蒂斯：剪紙展”和達(dá)明安·赫斯特回顧展。他還主持了美術(shù)館中永久的行為藝術(shù)空間Tanks的開(kāi)放。

　　泰特總館長(zhǎng)尼古拉斯·塞羅塔（NicholasSerota）對(duì)于德?tīng)柨涤兄鴺O高的評(píng)價(jià)：“德?tīng)柨低ㄟ^(guò)籌辦更加國(guó)際性的攝影、行為藝術(shù)和影像項(xiàng)目，使泰特現(xiàn)代美術(shù)館獲得了一個(gè)更寬廣的世界和更加多樣的觀眾。我們期待新泰特現(xiàn)代美術(shù)館的開(kāi)放，以及他走上新的職位”。柏林市長(zhǎng)Michael Müller也在宣布委任消息的同時(shí)給予了崇高的期望，“人民劇院是一個(gè)偉大而享有聲譽(yù)的地方，對(duì)塑造柏林的文化景觀起到了重要作用。我相信德?tīng)柨祵⒀永m(xù)人民劇院在文化上的成功故事”。

　　不過(guò)這一決定卻沒(méi)有得到柏林人民劇院?jiǎn)T工的支持，引起了眾多的爭(zhēng)議。反對(duì)聲認(rèn)為德?tīng)柨岛退捻?xiàng)目總監(jiān)Marietta Piekenbrock并不熟悉劇院一直以來(lái)的藝術(shù)觀念和發(fā)展軌跡，他們擔(dān)心人民劇院將面臨各種藝術(shù)風(fēng)格上的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)。對(duì)于該事件，艾未未最先站出來(lái)支持德?tīng)柨到邮苄侣毼?。（ps。真的是哪里有爭(zhēng)議，哪里就有艾未未）艾未未認(rèn)為，針對(duì)德?tīng)柨祿?dān)任總監(jiān)會(huì)“出賣”人民劇院這座具有先鋒意義的歷史建筑的控訴是“典型德式”思維的結(jié)果。他隨后還說(shuō)人民劇院雇員對(duì)此事的反應(yīng)是一個(gè)“悲劇”。而后，眾多業(yè)界人士站出來(lái)支持德?tīng)柨?，包括策展人漢斯·烏爾里?！W布里斯特（Hans Ulrich Obrist）、奧奎·恩威佐（Okwui Enwezor）、卡洛琳·克麗絲朵芙-芭卡姬芙（Carolyn ChristovBakargiev）等。

　　而這一人事調(diào)動(dòng)反映出博物館和藝術(shù)從業(yè)關(guān)系的又一個(gè)有趣的現(xiàn)象。

　　博物館人員調(diào)動(dòng)原因分析

　　綜合來(lái)說(shuō)，博物館的人員調(diào)動(dòng)主要原因有以下兩點(diǎn)：

　　博物館、美術(shù)館近年來(lái)大量的人員走動(dòng)，最主要的因素大概就是如今大量的擴(kuò)建、改建工程。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016至今共有25家博物館、美術(shù)館新開(kāi)，還有大量正在建設(shè)中。此外，私人美術(shù)館的崛起也是導(dǎo)致博物館從業(yè)人員分流的一大原因。對(duì)于博物館從業(yè)人員需求是巨大的，而有經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員更是難覓，就像泰特現(xiàn)代美術(shù)館館長(zhǎng)克里斯·德?tīng)柨稻捅话亓秩嗣駝≡和谧摺?br/>
　　以上是對(duì)于人員的需求，而下面這一點(diǎn)就是離職的原因。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2007年至2014年美國(guó)的博物館耗資近50億美元擴(kuò)充體量。在這段自“大蕭條”以來(lái)最嚴(yán)重的衰退時(shí)期，49.5億美元被投入或抵押在26家博物館的項(xiàng)目上。美國(guó)擴(kuò)建博物館的費(fèi)用超出了其他37個(gè)國(guó)家的總和。然而在大量的資金需求下，導(dǎo)致的是多家博物館的紛紛裁員。就像大都會(huì)博物館前館長(zhǎng)的辭職事件，正是基于博物館運(yùn)營(yíng)中的失誤，高昂的擴(kuò)建費(fèi)導(dǎo)致博物館經(jīng)費(fèi)不足（英國(guó)建筑師大衛(wèi)·奇普菲爾德為該館重新設(shè)計(jì)現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)側(cè)翼，這一工程將耗資6億美元），裁員都難以彌補(bǔ)財(cái)政空缺。

　　有趣的是，這一現(xiàn)象也反映在拍賣行業(yè)中。去年，拍賣業(yè)兩大巨頭佳士得和蘇富比(微博)都接連進(jìn)行換血。2016年初，蘇富比率先爆發(fā)離職潮，蘇富比高級(jí)副總裁、當(dāng)代藝術(shù)私洽交易北美地區(qū)主管麥蒂·海登于今年3月初辭職。而2月底，蘇富比美國(guó)區(qū)副主席、印象派及現(xiàn)代藝術(shù)部全球副主席大衛(wèi)·諾曼，全球當(dāng)代藝術(shù)部副總裁亞歷克斯·羅特以及蘇富比歐洲區(qū)主席亨利·溫德曼也相繼離職。就在蘇富比的一系列離職風(fēng)波之后，佳士得似乎也面臨類似的狀況。連續(xù)曝出三位高管離職的消息，不過(guò)他們是被解雇還是自愿離職并不得而知。一年內(nèi)，兩家拍賣公司可謂風(fēng)波不斷，不是被購(gòu)就是管理高層離職。

　　總的來(lái)說(shuō)，藝術(shù)市場(chǎng)的調(diào)整不僅是大環(huán)境的調(diào)整，就點(diǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)都有所變動(dòng)，希望這一切的變動(dòng)都能為整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)帶來(lái)好的、健康的影響。

　　結(jié)語(yǔ)

　　如今博物館人員變動(dòng)頻發(fā)，當(dāng)然其中原因也是基于整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)的大變動(dòng)下發(fā)展而至。但對(duì)于任何一個(gè)博物館來(lái)說(shuō)，頻繁的人事變動(dòng)還是會(huì)影響日常的工作跟進(jìn)。而導(dǎo)致人事變動(dòng)的資金問(wèn)題更是博物館行業(yè)應(yīng)該值得重視的問(wèn)題。