內(nèi)地拍行在香港 過得怎么樣

繼嘉德與保利之后，2016年翰海與匡時先后赴港建立拍賣分支機構(gòu)，給近兩年稍顯平靜的藝術(shù)品拍賣圈增添了一些新的談資，顯得格外熱鬧。內(nèi)地拍賣行入駐香港市場，背后緣于怎樣的內(nèi)在邏輯？在香港市場中的發(fā)展狀況究竟如何？??這些話題皆引起人們的關(guān)注。

　　拍賣行“向里走&向外走”

　　從2012年以來，國內(nèi)藝術(shù)品拍賣市場一直處于縮水后的維持狀態(tài)，拍賣行業(yè)的深度調(diào)整與理性發(fā)展已然成為近幾年的主旋律：拍賣成交額銳減，回歸至2010年行業(yè)爆發(fā)式增長之前的數(shù)字基準；行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，拍品征集困難，不少中小拍賣企業(yè)歇拍或停拍。

　　面對市場困境，各大拍賣行亦使出渾身解數(shù)予以應(yīng)對。從主動縮小拍賣規(guī)模到降低標的起拍價，從加大征集力度到專場設(shè)置愈加精耕細作，從拍賣品類及地域拓展到營銷策略的適時而變，拍賣行以諸多攻略調(diào)整應(yīng)對著如今依然持續(xù)的市場寒冬，以往的市場格局正在悄然發(fā)生改變。其中，拍賣行在不同地域的業(yè)務(wù)拓展便很大程度上攪動了原有的區(qū)域市場生態(tài)。

　　各大拍賣行為征集拍品，在海內(nèi)外各大城市紛紛建立辦事處是早已有之的地域拓展形式，在國內(nèi)不同地域城市建立分公司開展拍賣業(yè)務(wù)則出現(xiàn)于2012年之后。在這方面，國際藝術(shù)品拍賣巨鱷蘇富比(微博)與佳士得依然走在前列，兩者不僅較早地完成在海外市場的拓展，同時率先進入中國市場的發(fā)掘。它們很早就在中國香港地區(qū)建立拍賣分支機構(gòu)，隨后則將視線轉(zhuǎn)移至內(nèi)地。佳士得起初以商標授權(quán)的方式與北京永樂拍賣公司合作，而永樂的拍賣業(yè)績也被納入了佳士得的全球業(yè)績，借此擴大了其在中國內(nèi)地的品牌影響力。2012年，蘇富比與北京歌華美術(shù)公司合資成立蘇富比（北京）拍賣公司探索保稅拍賣。2013年，佳士得則在上海成立獨資拍賣公司。

　　盡管兩家拍賣行在國際行業(yè)范圍內(nèi)享有盛譽，但就近些年在中國內(nèi)地的拍賣業(yè)績表現(xiàn)來看，明顯有些“水土不服”。無論是蘇富比（北京）抑或佳士得（上海），兩者拍賣業(yè)績一直不溫不火，尤其是蘇富比（北京）的拍賣業(yè)績更是一路下滑。兩者甚至在2016年后出現(xiàn)了歇拍的現(xiàn)象。

　　與蘇富比、佳士得“向里走”相呼應(yīng)的是，內(nèi)地部分具有一定實力的拍賣公司在2012年后則選擇了向外開疆拓土。內(nèi)地拍賣行“向外走”，表現(xiàn)于在中國內(nèi)地各大城市布局以及入駐香港地區(qū)。在內(nèi)地各城市開設(shè)分支、進行拍賣業(yè)務(wù)的拍賣行，主要以榮寶齋、保利拍賣為代表，兩者均以北京為中心向內(nèi)地其他城市輻射。近幾年，越來越多的內(nèi)地拍賣行開始以香港市場為跳板進行國際化市場的探索。嘉德在2012年最早入駐香港市場完成拍賣首秀，保利緊隨其后在香港成立子公司，翰海、匡時亦在2016年登陸香港拓展拍賣業(yè)務(wù)。

　　就近幾年各家拍賣行的市場表現(xiàn)而言，“向里走”的國際拍賣行與“向外走”的內(nèi)地拍賣行兩者似乎表現(xiàn)出不同的處境。蘇富比與佳士得受制于國內(nèi)《文物保護法》所規(guī)定的“禁止境外拍賣行于國內(nèi)經(jīng)營文物”的政策限制，其經(jīng)營權(quán)限與空間受到一定擠壓，因此，兩家境外拍賣行在中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)開展得并不順利。與之相比，內(nèi)地拍賣行結(jié)合自身戰(zhàn)略定位與香港的政策、地緣優(yōu)勢，在香港的拍賣業(yè)績相對穩(wěn)定。

　　繼嘉德與保利之后，2016年翰海與匡時先后赴港建立拍賣分支機構(gòu)，給近兩年稍顯平靜的藝術(shù)品拍賣圈增添了一些新的談資，顯得格外熱鬧。一方面，關(guān)于“京港藝術(shù)中心之爭”的老話題再次被業(yè)內(nèi)人士討論；另一方面，內(nèi)地拍賣行入駐香港市場，背后緣于怎樣的內(nèi)在邏輯？在香港市場中的發(fā)展狀況究竟如何？……這些話題皆引起人們的關(guān)注。

　　為此，《藝術(shù)市場》將視角聚焦于“向外走”的內(nèi)地拍賣行，結(jié)合2016年藝術(shù)品秋拍市場及近兩年市場的整體行情、趨勢，通過專訪嘉德、保利、匡時3家拍賣行的掌舵人，了解它們在香港市場中的定位及發(fā)展策略，從中窺探內(nèi)地拍賣行在香港地區(qū)的現(xiàn)狀和前景。

　　香港是嘉德“國際化”的第一站

　　——訪中國嘉德國際拍賣有限公司董事總裁兼CEO胡妍妍

　　《藝術(shù)市場》：在剛過去的2016年秋拍中，嘉德香港完成總成交額3.37億港元的成績單。首先，請根據(jù)今年各板塊、專場的成交情況，總結(jié)一下2016年秋拍香港市場的整體趨勢、特點。

　　胡妍妍：香港地區(qū)的特色源自得天獨厚的商業(yè)環(huán)境和中西交融的文化氛圍，是個老牌國際藝術(shù)品交易中心。北京一度在交易額上大大超越了香港，但是，近幾年，憑借藝術(shù)博覽會、畫廊、拍賣等多渠道共同發(fā)力，國際藝術(shù)品頻繁交流、展示、交易以及珠寶、葡萄酒等相關(guān)收藏品的自由交易為依托，香港藝術(shù)品交易聲勢愈隆。嘉德香港2016年春、秋季兩次拍賣，成交總額同比2015年有74.4%的大幅增長。

　　《藝術(shù)市場》：2012年，嘉德香港是第一家走出內(nèi)地市場的拍賣行。當時選擇赴港開展分支的契機、原因有哪些？

　　胡妍妍：如前所述，香港地區(qū)是個商業(yè)良港，又是我國的特別行政區(qū)，是亞洲最大的老牌藝術(shù)品交易中心。因此，要成為一家真正的國際拍賣有限公司就要“走出去”，放寬視野、開拓進取。特別是海外有歷史上流散出去的大量文物藝術(shù)品，一般都是在我國香港地區(qū)、歐洲和美國交易，因此我們選擇了香港作為“國際化”的第一站。

　　《藝術(shù)市場》：盡管有人對香港持“文化沙漠”的偏見，但香港無疑是全球經(jīng)濟自由度最高的地區(qū)。在文化市場方面，結(jié)合您近幾年具體從業(yè)實踐經(jīng)驗，能否總結(jié)香港藝術(shù)品拍賣行業(yè)的地緣優(yōu)勢所在？

　　胡妍妍：歷史造就了香港中西合璧的面孔，以及“文化沙漠”的偏見。其實香港是一個很有活力，包容性很強的地方。隨著1997年回歸祖國，更多的傳統(tǒng)中國文化和現(xiàn)代中國元素迅速、無縫、自然地嵌入這個多元化的地區(qū)。這里有很多收藏或經(jīng)營中國藝術(shù)品的收藏家、畫廊主、古董商，他們對中國藝術(shù)的認知和研究非常深入，同時，也有很多喜愛和收藏西方藝術(shù)品的藏家、行家。從這個意義上講，香港不但不是文化沙漠，反而是亞洲難得的一塊中西融合的文化沃土，可以說任何藝術(shù)品拍賣項目都有可能在此生根開花。

　　《藝術(shù)市場》：就嘉德香港自身而言，是如何定位的？近些年又是如何根據(jù)自身及香港市場特點制定發(fā)展策略的？

　　胡妍妍：嘉德香港主要是開拓并服務(wù)于國際市場，以拍賣中國古董藝術(shù)品為主項，豐富經(jīng)營內(nèi)容。逐步建立團隊，開發(fā)項目，尋找客戶。近幾年，我們海外客戶的數(shù)量每年都有增加。

　　《藝術(shù)市場》：從具體的拍賣品類行情上看，內(nèi)地市場與香港市場似乎存在著一定差異性：內(nèi)地書畫市場占據(jù)半壁江山，油畫板塊的早期及經(jīng)典寫實更受關(guān)注；而香港市場的現(xiàn)當代藝術(shù)、名酒、珠寶具有明顯優(yōu)勢。但我們從嘉德香港這些年的專場設(shè)置看，似乎更關(guān)注中國古代藝術(shù)品，而且在拍賣專場的主題定位、拍品甄選等方面具有精耕細作的特點。嘉德香港是否有意在尋找一種品牌性、差異化經(jīng)營？

　　胡妍妍：嘉德力求在香港的拍賣更加多樣，中國書畫是嘉德的強項，無論近現(xiàn)代還是古代都有豐厚的資源和十足的經(jīng)驗，因此，在香港也順其自然地成為主力。古董珍玩這一品類中的瓷器、家具、玉器、青銅器等，去年在嘉德香港都有不小進步。當代藝術(shù)由于近期市場的乏力加之對新市場的適應(yīng)，我們還沒能展現(xiàn)足夠的力量，相信未來三年會有大成長。生意隨著市場走，差異化的構(gòu)想也是要順應(yīng)市場動向。

　　《藝術(shù)市場》：主營內(nèi)地市場的中國嘉德與拓展香港市場的嘉德香港，兩者在業(yè)務(wù)團隊上是獨立的嗎？兩者之間是否會根據(jù)市場的差異性進行更多配合，例如對于標的上拍地點（內(nèi)地或香港）的選擇上是如何考量的？

　　胡妍妍：嘉德香港是嘉德的子公司，由于所處地域不同，我們基本是兩個團隊分別作業(yè)，但配合當然有。關(guān)于標的的上拍地點，我們海外征集的拍品基本交給香港拍賣，內(nèi)地征集的拍品在北京拍賣。

　　《藝術(shù)市場》：近幾年，國內(nèi)整個藝術(shù)品拍賣市場處于理性調(diào)整期，這在很大程度上給拍賣行帶來更多的競爭與考驗，其中特別是在拍品的征集環(huán)節(jié)，新年后拍賣行馬上進入新一輪拍品征集。嘉德香港是如何在當下市場中進行海內(nèi)外征集的？秉持怎樣的征集策略？

　　胡妍妍：我們的海外征集是大海撈針、地毯掃描式地尋找，甄選時還要符合上拍標準，符合市場需求、法律規(guī)范。拍賣公司相當大的人力、物力成本都在征集這個環(huán)節(jié)。嘉德的優(yōu)勢是專業(yè)性強，各個項目都有資深的專家，能夠迅速準確地做出真?zhèn)?、?yōu)劣、估價的判斷。

　　《藝術(shù)市場》：近些年在香港市場的拓展中如何面對困難？嘉德香港的核心競爭優(yōu)勢是什么？長遠的發(fā)展目標又是怎樣的？

　　胡妍妍：有困難是常態(tài)。我們的核心優(yōu)勢是“嘉德”這塊金字招牌。它意味著客戶的信任以及團隊扎實的專業(yè)功底。比如2015年我們?nèi)晔湛盥矢哌_98.86%（注：收款率以收款金額/總成交金額計算）。嘉德香港的現(xiàn)階段的目標是，3年后，嘉德香港將發(fā)展成為一個具有熟練國際交易經(jīng)驗的多門類綜合性拍賣公司。

　　在學術(shù)與市場的交匯點中彰顯藝術(shù)品價值

　　———訪保利香港拍賣有限公司執(zhí)行董事張益修

　　《藝術(shù)市場》：2016年秋拍，保利香港總成交額11.15億港元。能否稍為詳細總結(jié)秋拍市場中的亮點？

　　張益修：保利香港2016秋季14場拍賣總成交額11.15億港元，從成交額看，中國及亞洲現(xiàn)當代藝術(shù)和珠寶已經(jīng)成長為保利香港成交額最高的兩個板塊。其中有多件拍品高價成交，如吳冠中的5件作品總成交額達1.74億港元，其中《荷塘》以1.062億港元成交，另外，該板塊還有常玉的《碎花毯上的粉紅裸女》以5900萬港元成交，崔如琢的《秋風搖翠》最終以1.416億港元成交，反映出亞洲藏家對中國藝術(shù)家的關(guān)注；珠寶及尚品部拍出全球拍場迄今最大的一組兩顆D色內(nèi)外無瑕圓形足色全美IIA型白鉆，以8260萬港元高價成交，另有多件珠寶成交額逾2000萬港元，足以證明保利香港珠寶及尚品部已在香港區(qū)域站穩(wěn)腳跟。這些頂尖拍品的亮麗成績說明了我們對于選件與市場需求的準確掌握，使保利香港的成績居于市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　《藝術(shù)市場》：保利香港在2012年入駐香港市場，經(jīng)歷5年發(fā)展逐漸趨于穩(wěn)定，特別是在近兩年每次大拍中均保持10億港元以上的總成交額。您認為保利香港的核心競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪幾個方面？是如何根據(jù)香港市場特點制定發(fā)展策略的？

　　張益修：當前，各行各業(yè)面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)，這兩季保利香港的穩(wěn)健成績與市場的部分疲態(tài)形成反差，已清晰地體現(xiàn)了保利香港的優(yōu)勢所在，即保利香港拍場中新買家的持續(xù)進入以及選件與專題方向的精準。在香港做藝術(shù)品交易注重服務(wù)，以及亞洲客人對藝術(shù)品的興趣，5年前保利香港成立時，80%的客人來自中國內(nèi)地，如今，80%的客人來自香港及亞洲地區(qū)。

　　早在2012年我們認為時機已然成熟，保利作為中國第一大拍賣行，憑借我們對于藝術(shù)品的專業(yè)知識與對中國市場的掌握，在中國及亞洲藝術(shù)市場發(fā)展至一定規(guī)模時，選擇在香港拓展，以作為中西藝術(shù)交流的平臺，積極開展國際市場。對照近年國際拍賣行紛紛在中國設(shè)立拍場，顯示保利已占得了市場先機。保利拍賣更在上海、山東、廈門等地設(shè)立分支機構(gòu)，使廣大的內(nèi)地藏家與國際市場相連結(jié)，從而開拓更多的可能性。

　　《藝術(shù)市場》：近年來，無論是海內(nèi)外拍賣公司，抑或畫廊、藝博會等諸多藝術(shù)機構(gòu)，越來越多地開始進駐香港開設(shè)分支機構(gòu)，使得香港在全球的藝術(shù)市場中開始占據(jù)愈加重要的位置。您認為香港在藝術(shù)品市場方面具有哪些優(yōu)勢？

　　張益修：香港絕對有地域及資源方面的優(yōu)勢，香港作為一個百年來的中西橋梁，文化上兼容并蓄，地理位置方便，藝術(shù)品市場十分國際化，吸引著國際藏家的關(guān)注。香港是亞洲最早的藝術(shù)品市場，有著40多年的歷史；有完善的法制及一系列的配套措施，實行藝術(shù)品進出口零關(guān)稅政策，法律制度健全，是一個國際性的多元化收藏平臺，深受海內(nèi)外收藏家的認可與信賴。從我個人近幾年的從業(yè)經(jīng)驗看，隨著中國及亞洲藝術(shù)在國際市場的關(guān)注度不斷提高，這也讓保利香港有了很大的發(fā)揮空間。保利香港作為廣大中國藏家與亞洲及國際市場接軌的窗口。除了保利原有的強大中國客戶資源外，保利香港亦累積深厚的海外藏家網(wǎng)絡(luò)，肯定了我們植根香港、拓展全球的策略。

　　雖然香港過去固有的定位一直主打金融、房地產(chǎn)等，但隨著近年來香港在藝術(shù)及拍賣領(lǐng)域的快速成長，使其已經(jīng)成長為藝術(shù)品交易量的第三大城市。未來，隨著當?shù)卣畬λ囆g(shù)事業(yè)的大力推動、各大國際知名畫廊、大型藝術(shù)展相繼進駐香港，畫廊、博覽會與拍賣行之間的良性互動，市場規(guī)模將會更為擴大。

　　《藝術(shù)市場》：據(jù)我們了解，保利拍賣在內(nèi)地的北京、上海、山東、廈門，以及香港、澳門地區(qū)都陸續(xù)開展了藝術(shù)品的拍賣業(yè)務(wù)。在拍賣份額上看，內(nèi)地北京居首位，香港地區(qū)其次。對于香港市場而言，保利香港如何定位？未來發(fā)展目標是什么？

　　張益修：保利香港作為中國拍賣行開拓國際市場的先驅(qū)，旨在成為中國藝術(shù)品與西方主流高端藝術(shù)市場對接的平臺。今年是保利香港成立5周年，我們以多元、清晰的定位，為本地乃至全球各地廣大的收藏家和藝術(shù)愛好者呈獻精彩、多元化而彌足珍貴的拍品，希望進一步展現(xiàn)亞洲藝術(shù)豐富的內(nèi)涵，引領(lǐng)市場發(fā)展的契機。

　　保利香港拍賣最大的優(yōu)勢是對于中國藝術(shù)市場的掌握，憑借著對于市場及藝術(shù)品的專業(yè)知識與服務(wù)，加上對于藏家的深入理解，不論是資深藏家或新晉藏家，我們皆提供了獨到的收藏建議與系統(tǒng)梳理。隨著中國及亞洲藝術(shù)在國際市場的關(guān)注度不斷提高，保利香港的歐美藏家群體幾乎每季都有所增長，這也是令人欣喜的現(xiàn)象。未來我們將持續(xù)擴大市場布局，以更多元的角度推廣藝術(shù)品的收藏，將不同的時代脈絡(luò)與藝術(shù)風格介紹、推廣給廣大藏家。

　　《藝術(shù)市場》：根據(jù)香港拍賣市場的特點，保利香港在專場設(shè)置、客戶招商等方面做了哪些具體調(diào)整？

　　張益修：保利香港的選件策略與拍賣專題為市場帶來更多變化，學術(shù)與市場方面的結(jié)合給藏家提供了更為豐富的選擇。保利香港隨著香港市場不斷發(fā)展與成長，公司從成立至今，亦陸續(xù)開設(shè)古代書畫、當代水墨、中西名酒等部門，滿足藏家與市場的多元需求，這亦是我們不斷成長的重要因素。

　　近年來，市場雖進入調(diào)整階段，我們卻很明顯地看到不同門類藝術(shù)品的此消彼長，不管是在哪個門類，每個季度或年度一直都有亮眼的成績出現(xiàn)。這對市場來說，其實是個正常發(fā)展的必然路徑。對于藏家來說，他們更加理性而慎選精品。而對于保利來說，我們一直帶動市場，起到引領(lǐng)的作用，并積極開發(fā)與推廣不同的領(lǐng)域，希望市場不斷地擴展深度與廣度。

　　《藝術(shù)市場》：如今拍賣行馬上進入新的一輪拍品征集，保利香港是如何在當下市場中進行海內(nèi)外征集的？

　　張益修：藝術(shù)市場在逐漸調(diào)整并更加理性，藏家對于買賣更加謹慎也更趨于成熟，但此時尤其是頂尖拍品往往逆勢創(chuàng)下紀錄，像去年吳冠中《周莊》創(chuàng)下了亞洲現(xiàn)當代藝術(shù)的世界紀錄，相信可以起到鼓舞市場的正面力量。

　　對我們而言，征集向來都可說是一種挑戰(zhàn)，對于過去一季的回顧與市場的再梳理，透過這個機會我們貼近不同地域與市場，了解供需的平衡與市場的氛圍，以此策劃每季的專題。我們的專家團隊在此扮演了很重要的角色，在國內(nèi)外一直與藏家群建立了緊密互信的關(guān)系，在與收藏家的交流與研究中，得到藏家的支持與信任。征集對我們來說象征了藏家的托付，我們珍視每一件拍品亦在拍賣中做最好呈現(xiàn)，在學術(shù)與市場的交匯點中彰顯藝術(shù)品珍貴的價值。

　　海內(nèi)外拍賣行的同場競技促進行業(yè)發(fā)展

　　——訪北京匡時國際拍賣有限公司董事長董國強

　　《藝術(shù)市場》：2013年本刊曾專訪過您，問及匡時拍賣是否有進軍香港計劃，當時您表示：“確實有這樣的想法，但目前看，時機并不成熟，匡時還不具備同時在兩個戰(zhàn)場雙線作戰(zhàn)而且皆保證成功的能力。”經(jīng)過多年的醞釀與發(fā)展，2016年匡時在香港舉槌拍賣。現(xiàn)在看，您當時所說的“時機”成熟了？

　　董國強：我們考慮在香港設(shè)立拍賣公司確實也有幾年的時間了，2016年正是匡時成立10周年，我們在整體規(guī)劃上也需要進一步開拓海外市場。香港的征集與北京相比其實差不多，過去我們也經(jīng)常在香港征集，現(xiàn)在是受制于海關(guān)政策的限制，而匡時香港的設(shè)立便回避了這個問題，業(yè)務(wù)開展也更加便利。同時，這些年我們在海外市場有了一定積累，匡時的品牌在中國香港、臺灣地區(qū)和東南亞地區(qū)還是有一定影響力的，得到許多藏家的認可。通過香港拍賣，我相信會有更多藏家、買家進一步認識匡時、相信匡時。我們希望能夠在香港站穩(wěn)腳跟，讓認可的范圍更加廣泛擴大匡時的品牌影響力，所以下一步我們會加大香港拍賣的扶持力度，無論是經(jīng)營還是宣傳方面。

　　《藝術(shù)市場》：事實上，追溯起來，早在2009年匡時便在香港注冊分公司，成為駐港的辦事處，并曾與日本親和拍賣株式會社合作舉辦了一場聯(lián)合拍賣會。這次匡時獨立在港進行的拍賣首秀業(yè)績，您是否滿意？

　　董國強：作為匡時拍賣進軍香港市場的首次亮相，此次匡時香港主打“量少而精”，分別設(shè)立三個“集瑞”專場，包括39件中國近現(xiàn)代書畫、53件中國古董珍玩、13件現(xiàn)當代藝術(shù)品。此次拍賣總成交額逾2.06億港元，成交率達到75%，其中，中國書畫專場取得“白手套”佳績，為此次匡時香港首場亮相打出一張好牌。對于這次的總體拍賣成績我們還是比較滿意，整體和之前預(yù)估的相差無幾。

　　《藝術(shù)市場》：能否結(jié)合各板塊的具體表現(xiàn)談?wù)勈着牡氖斋@，以及未來如何調(diào)整？

　　董國強：就3個板塊而言，瓷雜的表現(xiàn)應(yīng)該說最好，這也與我們拍品的準備有很大關(guān)系。書畫專場也取得了“白手套”佳績，專場中因為都是近現(xiàn)代的作品，拍品數(shù)量少，我們的估價也相對低一些，所以情況整體也不錯，其中齊白石的《大壽多子圖》和《歲朝圖》是兩件過千萬元的書畫作品。另外，油畫板塊表現(xiàn)相對不足，這和大的市場環(huán)境存在一定關(guān)系。

　　此次拍賣的瓷雜部分，拍品征集得到了香港、臺灣老一輩大藏家的支持，很多標的有10到20多年的拍賣記錄，或者有國外展出的記錄和藏家收藏記錄，流傳有序、來源清晰的拍品還是更受客戶的青睞，其最終成交價格也自然理想。比如，乾隆天藍釉六方瓶在民國時期就有著錄，來源清晰，之前從未在拍場上露面，1400萬港元的落槌價其實比預(yù)想的略低，因為這是匡時香港的首拍，我們與客戶的積累還需要時間。整體而言，市場還是認可生貨，硬通貨才是真理。而瓷器也是我們此次拍賣的主打板塊，在預(yù)展時便被諸多藏家所關(guān)注，所以最終取得佳績也在意料之中。

　　油畫板塊在首拍中表現(xiàn)得相對薄弱，這與整體市場大勢有關(guān)系。當然，我們在該板塊準備的規(guī)模也小，沒能更好地吸引業(yè)內(nèi)該方向藏家的關(guān)注，這也是我們下一次需要調(diào)整的。另一方面，初次進入香港，我們的現(xiàn)代當部門的團隊還沒有完整地建立起來，所以也急需打造一支香港團隊。同時，參與我們香港首拍的藏家大部分是老面孔，注意力都集中在書畫和瓷器上，現(xiàn)當代的買家還是缺乏，可以說，整體現(xiàn)當代藝術(shù)市場還是任重而道遠。

　　《藝術(shù)市場》：就匡時香港而言，未來會如何根據(jù)自身和香港市場特點制定發(fā)展目標及策略？

　　董國強：香港因為是“自由港”，在政策要求上顯然相比內(nèi)地寬松很多，最明顯的就是“低稅率”，一、二級市場整體相對成熟，對貨幣買賣和國際資金流動都沒有限制，資金可隨時進出香港。香港更像是一個藝術(shù)品的集散地，很多藏家在這里，貨源往來方便，相比之下，內(nèi)地還是會有一定限制，所以有這樣的地區(qū)優(yōu)勢還是需要利用好。

　　此次拍賣主要有香港本土以及臺灣的藏家支持，同時也有一部分海外回流作品。隨著中國藝術(shù)品市場的整體上揚，水漲船高的價格吸引了大量流落海外的中國文物藝術(shù)品，也提升了國內(nèi)藝術(shù)市場的水平。早在20世紀60年代以來，日本和韓國在經(jīng)濟發(fā)展后都曾從海外大量回購其本國文物。在中國，尤其是2002年文物法修訂后，來源于中國港澳臺地區(qū)與東南亞、日本、歐美等地的海外回流文物成為藝術(shù)品市場不可或缺的重要組成部分，其中，中國港澳臺與東南亞、日本的回流文物在數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢。

　　因為近些年的市場環(huán)境壓力以及各大拍行之間的競爭，我們之前并沒有在香港過多地展現(xiàn)，此次首拍是希望匡時可以在香港真正固定下來。以前北京匡時在香港征集很多海外作品，現(xiàn)在匡時香港固定以后會逐漸獨立起來，在人員安排、征集上做到自力更生。

　　《藝術(shù)市場》：您剛才提到了近些年拍賣市場激烈的競爭局面，而各大拍賣行也在適時調(diào)整應(yīng)對策略。其中，在地域拓展方面，我們也看到蘇富比、佳士得已經(jīng)進入內(nèi)地。您認為拍賣行的“走進來”“走出去”對未來國內(nèi)藝術(shù)品拍賣行業(yè)會有怎樣的影響？

　　董國強：近些年，整個藝術(shù)品拍賣市場行情的變化確實影響并改變著行業(yè)格局的變動。就內(nèi)地的拍賣行參與到香港地區(qū)的市場競爭而言，由于目前其自身品牌影響力上與蘇富比、佳士得相比仍存在較大的差距，所以在相對較短的時間內(nèi)，國內(nèi)拍賣行與之在香港形成分庭抗禮的格局并非易事，需要一定的時間運作。而海外拍賣行進入到內(nèi)地市場，由于受到文物政策的限制，現(xiàn)階段只能拍賣當代藝術(shù)品，所以目前其競爭優(yōu)勢也并未顯現(xiàn)。在某種程度上，藝術(shù)品拍賣行業(yè)競爭的激烈，其實是件好事，一方面，藝術(shù)品拍賣行業(yè)歸根結(jié)底是服務(wù)行業(yè)，而競爭越激烈，藏家、客戶越受益。另一方面，國內(nèi)拍賣行與海外知名拍賣行的同場競技，在一定程度上會有利于促進行業(yè)的整體發(fā)展。