資本發(fā)力內(nèi)地拍賣寡頭身影浮現(xiàn)

近日，匡時(shí)拍賣發(fā)布消息將于11月底舉行香港首拍，成為繼嘉德、保利之后進(jìn)軍香港市場(chǎng)的第三家內(nèi)地拍賣公司，這也是匡時(shí)并購(gòu)上海恒利、謀求上市的戰(zhàn)略布局之一。與此同時(shí)，保利拍賣聯(lián)姻華誼兄弟進(jìn)軍上海，成為保利拍賣旗下第五家拍賣子公司，日前保利山東又將預(yù)展開到青島。集團(tuán)化運(yùn)作之后的嘉德拍賣曲線收購(gòu)蘇富比，6萬平方米的嘉德藝術(shù)中心也將于2017年上半年啟用。從各大拍賣行持續(xù)跑馬圈地的動(dòng)作來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，中小型拍賣公司愈發(fā)艱難。那么，拍賣行業(yè)的寡頭時(shí)代已經(jīng)來臨，未來的市場(chǎng)格局究竟呈何走勢(shì)？

　　嘉德、保利后，匡時(shí)進(jìn)軍港拍

　　對(duì)于內(nèi)地拍賣行而言，香港市場(chǎng)一直被視做國(guó)際化的橋頭堡，其戰(zhàn)略意義可想而知。在香港市場(chǎng)中，客戶資源的維護(hù)和發(fā)掘、品牌的海外影響力、稅收等政策環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢(shì)等，都成為拍賣行趨之若鶩的根源。

　　2012年，嘉德、保利率先登陸香港市場(chǎng)，雖然短時(shí)間內(nèi)還難以與蘇富比、佳士得這樣的老牌拍賣行抗衡，但經(jīng)過數(shù)年的積累，已經(jīng)在香港站穩(wěn)腳跟。從今年香港秋拍的形勢(shì)來看，壓力依然存在。香港蘇富比總成交額22億港元，同比2015秋拍的26.69億港元略有下滑，與今年春拍的31億港元相比縮水明顯。香港保利今年秋拍總成交11.15億港元，同比2015年秋拍的9.14億港元略有上漲，與今年春拍基本持平。有不少參與香港拍賣的市場(chǎng)人士表示，今年香港市場(chǎng)也并不理想，往年火爆的場(chǎng)面沒有出現(xiàn)。很多拍品都是底價(jià)成交，這也是買家撿漏的機(jī)會(huì)，不過精品還是很搶手，也有很好的價(jià)格。

　　即便如此，內(nèi)地仍有不少拍賣行躍躍欲試，比如匡時(shí)拍賣。從2012年底并購(gòu)上海恒利，到2015年積極謀求上市，香港市場(chǎng)從沒離開匡時(shí)拍賣的視野。北京匡時(shí)董事長(zhǎng)董國(guó)強(qiáng)曾坦言，“匡時(shí)一直在謀劃進(jìn)軍香港，與恒利合并之后，將把這件事提上議事日程”。兩家公司合并之后資源整合，業(yè)務(wù)板塊、人員構(gòu)架等進(jìn)一步完善和壯大，為匡時(shí)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了可能。

　　2016年初，宏圖高科的兩則公告描繪出了匡時(shí)國(guó)際借道上市的路徑。其中明確提到所募資金將有4.8億元用于匡時(shí)國(guó)際增設(shè)分、子公司項(xiàng)目，匡時(shí)香港的輪廓已然明朗。對(duì)于業(yè)內(nèi)所關(guān)注的香港首拍細(xì)節(jié)問題，匡時(shí)香港方面表示，“目前專場(chǎng)和拍品還沒有最終確定，圖錄資料也還在準(zhǔn)備中，暫時(shí)不太方便透露具體的細(xì)節(jié)”。但從目前匡時(shí)官網(wǎng)披露的資料來看，香港首拍規(guī)模并不大，呈現(xiàn)的中國(guó)書畫、古董珍玩、現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)品精品數(shù)量不過百余件，可以說，這次首拍的象征性意義更大一些。

　　對(duì)接資本，搶占市場(chǎng)份額

　　衡量一個(gè)拍賣公司的實(shí)力高低，大抵不會(huì)脫離品牌號(hào)召力、管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力、市場(chǎng)資源的占有能力三大方面。在市場(chǎng)持續(xù)激烈的形勢(shì)下，各大拍賣行也在各出奇招，壯大自身實(shí)力。比如保利拍賣借由保利文化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)上市，成為內(nèi)地拍賣概念第一股。嘉德拍賣曲線收購(gòu)蘇富比，匡時(shí)拍賣欲借道宏圖高科完成上市，都在努力與市場(chǎng)和資本對(duì)接，擴(kuò)大規(guī)模和影響力。數(shù)月前，保利拍賣聯(lián)姻華誼兄弟進(jìn)軍上海，成為保利旗下繼香港、廈門、山東、澳門的第五家拍賣子公司。有業(yè)內(nèi)人士表示，保利拍賣憑借著自己的品牌優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)范圍內(nèi)不斷攻城略地，其實(shí)質(zhì)就是搶占市場(chǎng)資源，進(jìn)而擴(kuò)大市場(chǎng)份額。日前保利山東又將預(yù)展開到青島，其實(shí)看重的也是青島的市場(chǎng)資源，尤其是這里的藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)還是一片待開發(fā)的處女地。

　　相比之下，嘉德拍賣走的明顯就是另外一種路線。2014年，中國(guó)嘉德文化集團(tuán)成立，形成以嘉德拍賣為旗艦，以嘉德投資、嘉德藝術(shù)中心、嘉德在線、保險(xiǎn)金融業(yè)務(wù)等為輔助的戰(zhàn)略布局。泰康人壽持股蘇富比拍賣13.52%，而嘉德拍賣也是泰康人壽董事長(zhǎng)陳東升一手創(chuàng)辦，嘉德拍賣曲線收購(gòu)蘇富比，也讓嘉德的國(guó)際關(guān)注度飆升。

　　對(duì)此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)拍賣研究中心研究員季濤表示，“嘉德拍賣間接成為蘇富比股東的事實(shí)，有利于強(qiáng)化中國(guó)嘉德的國(guó)際品牌形象和地位，這對(duì)于未來嘉德國(guó)際化業(yè)務(wù)的開拓有著強(qiáng)大的支撐作用。通過入主紐約上市公司蘇富比，泰康人壽和中國(guó)嘉德可以進(jìn)一步了解國(guó)際化上市公司的運(yùn)作與管理，為今后泰康人壽和中國(guó)嘉德進(jìn)入證券市場(chǎng)獲取經(jīng)驗(yàn)和鋪平道路”。

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈，壟斷格局雛形已現(xiàn)

　　近年來市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整，整個(gè)拍賣行業(yè)都在遭受壓力和考驗(yàn)。拍賣行競(jìng)爭(zhēng)激烈，呈現(xiàn)出明顯的兩極分化態(tài)勢(shì)，大的拍賣行占據(jù)更多的市場(chǎng)資源，中小型拍賣行轉(zhuǎn)而尋求特色路線，如果還局限在一味追求“高大全”的惡性循環(huán)中，結(jié)局不言而喻。從另一個(gè)角度來看，市場(chǎng)洗牌讓市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，行業(yè)效率提升。

　　從AMMA發(fā)布的《2016中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)春拍調(diào)查報(bào)告》可以看出，2016年中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)總成交額為244億元，北京地區(qū)達(dá)到108億元，香港市場(chǎng)為73億元。從中拍協(xié)發(fā)布的《2016春拍全國(guó)10家文物藝術(shù)品拍賣公司述評(píng)》看出，以北京保利、中國(guó)嘉德、北京匡時(shí)為代表的10家拍賣公司的成交額為98.83億元。兩個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比可能并不準(zhǔn)確，但足以說明各大拍賣行掌握著市場(chǎng)中的大部分資源，尤其在優(yōu)質(zhì)資源的占有率方面有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)此，首都師范大學(xué)客座教授謝曉冬表示，“大的拍賣公司有人才優(yōu)勢(shì)、客戶優(yōu)勢(shì)，會(huì)轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)，如果能夠控制成本，依然能夠維持比較好的利潤(rùn)率，但小公司就越來越難了，必須尋求比較有特色的經(jīng)營(yíng)方式和優(yōu)勢(shì)定位。從市場(chǎng)規(guī)律來看，任何行業(yè)最終都會(huì)變成少數(shù)幾家公司壟斷市場(chǎng)大部分份額，其他中小型公司會(huì)向地方性、專業(yè)化去轉(zhuǎn)化，尋求比較優(yōu)勢(shì)，拍賣行業(yè)也不例外”。