供給側(cè)改革下私立美術(shù)館的發(fā)展與藝術(shù)贊助轉(zhuǎn)型

北京民生美術(shù)館北京民生美術(shù)館

“供給側(cè)改革”是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)界的一個(gè)熱門詞語。近年來，國內(nèi)文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展，在“大眾創(chuàng)新”的感召下，美術(shù)館又開始了新一輪的投資熱潮。各路資本不斷流入，涌現(xiàn)出一批大大小小的私立美術(shù)館。從上世紀(jì)九十年代開始，中國私立美術(shù)館的建設(shè)就拉開了首輪序幕，從北京炎黃藝術(shù)館到后續(xù)出現(xiàn)的成都上河美術(shù)館、天津泰達(dá)當(dāng)代藝術(shù)博物館等早期先行者外，其它大多都已退出了歷史舞臺。進(jìn)入21世紀(jì)后，以今日、泰康、民生、龍美術(shù)館等為代表的私立美術(shù)館又逐步發(fā)展起來。

　　根據(jù)雅昌藝術(shù)市場監(jiān)測中心（AMMA）發(fā)布的《全球私人美術(shù)館報(bào)告》顯示，截止2016年1月全球共有317個(gè)私人美術(shù)館。中國以26個(gè)私人美術(shù)館排名第四，占全球總數(shù)的8%。在這種“繁榮”的表象下，私立美術(shù)館的集中爆發(fā)也出現(xiàn)了“同質(zhì)化”現(xiàn)象。所以，推進(jìn)文化供給側(cè)改革，研究與調(diào)整私立美術(shù)館管理與社會服務(wù)功能，在新形勢下滿足公眾對公共文化服務(wù)的需求，已成為一個(gè)重要課題。

　　目前，國內(nèi)私立美術(shù)館分為企業(yè)和私人兩類。企業(yè)支持的有民生銀行、泰康人壽等金融機(jī)構(gòu)為代表的民生美術(shù)館和泰康空間，其他還包括北京今日美術(shù)館、上海外灘美術(shù)館、上海喜馬拉雅美術(shù)館、廣東時(shí)代美術(shù)館、、銀川當(dāng)代美術(shù)館等。私人美術(shù)館則有“法人股大王”之稱的劉益謙、王薇夫婦創(chuàng)辦的上海龍美術(shù)館、印尼華商余德耀創(chuàng)辦的余德耀美術(shù)館以及溫商鄭好創(chuàng)辦的昊美術(shù)館、港商龔明光創(chuàng)辦的上海當(dāng)代藝術(shù)館（MOCA）、地產(chǎn)商陸軍、陸尋父子創(chuàng)辦的南京四方當(dāng)代美術(shù)館等。從中可以看出，私立美術(shù)館大多具有地產(chǎn)商背景，其中有影響力的私立美術(shù)館主要依托國內(nèi)大收藏家的私人收藏或愛好而建立。

　　根據(jù)《報(bào)告》顯示，全球317個(gè)私人創(chuàng)建的美術(shù)館中，大部分在年?duì)I業(yè)預(yù)算額在25萬至100萬美元之間，有24%的私營美術(shù)館年?duì)I業(yè)預(yù)算額低于10萬美元，只有4%的私人美術(shù)館的營業(yè)預(yù)算額超過500萬美元。中國私人美術(shù)館的年?duì)I業(yè)預(yù)算額大都超過500萬美元。相比之下，歐洲的私人美術(shù)館年預(yù)算額則通常在10萬美元以下。

　　目前，國內(nèi)私立美術(shù)館的收入主要依賴創(chuàng)辦人資金、自創(chuàng)收入、捐贈人出資以及政府補(bǔ)貼。其中，89%的私立美術(shù)館的資金主要依靠創(chuàng)辦人的支持。但在國內(nèi)建設(shè)一座美術(shù)館被視為“燒錢”的領(lǐng)域，先期投入的土地使用、設(shè)計(jì)及工程建設(shè)等本身就需一筆上億元的巨額投入，在場館建造完成后，后續(xù)投入才剛開始。之后，還要組建團(tuán)隊(duì)，加上每年的物業(yè)、水電、人工、辦公、展覽等運(yùn)營費(fèi)用，有的還要算上房租等租賃成本，每年運(yùn)管成本至少在上千萬元，個(gè)別規(guī)模較大的美術(shù)館系統(tǒng)如龍美術(shù)館、民生美術(shù)館等運(yùn)管費(fèi)用更是高達(dá)上億元。雖然，個(gè)別美術(shù)館獲得了一些資本雄厚的金融機(jī)構(gòu)支持，但在當(dāng)下全球處于不同尋常的經(jīng)濟(jì)困難期，國內(nèi)企業(yè)也無法獨(dú)善其身，一旦受到經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境或內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整，私立美術(shù)館隨時(shí)會面臨生存危機(jī)。

　　近年來，國家不斷加大對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度，但對私立美術(shù)館的扶持和影響有限，至今還無法納入國家支持“文化產(chǎn)業(yè)”政策。缺少政策、稅收和資金成為國內(nèi)私立美術(shù)館的主要發(fā)展困境，尷尬的地位制約了其發(fā)展。為尋求外部贊助或支持，不少私立美術(shù)館開始向商業(yè)化傾斜，依靠場地租賃、展覽活動以及品牌合作等 “自我造血”方式來維持。但缺乏內(nèi)容和人才，僅靠前衛(wèi)和漂亮的建筑造型無法長期吸引觀眾，當(dāng)新鮮感消失后又將面臨經(jīng)營上的挑戰(zhàn)。

　　北京尤倫斯藝術(shù)中心

　　在國內(nèi)，北京尤倫斯藝術(shù)中心（UCCA）和今日美術(shù)館在藝術(shù)贊助與商業(yè)探索方面走在其他私立美術(shù)館的前面。雖然近期尤倫斯基金會發(fā)布聲明，打算轉(zhuǎn)讓北京尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心和個(gè)人收藏，但單純從機(jī)構(gòu)運(yùn)營角度看，還是相當(dāng)具有借鑒性。比利時(shí)收藏家尤倫斯于2007年在北京798藝術(shù)區(qū)內(nèi)建立，場館面積約5000平方米。成立之初，藝術(shù)中心主要依靠尤倫斯藝術(shù)基金會的資金支持維持運(yùn)營，之后通過藝術(shù)商店及場地出租等商業(yè)運(yùn)作，目前藝術(shù)商店收入已占到藝術(shù)中心總收入的一半以上，藝術(shù)中心主營收入也從最初的200多萬元上升到2000多萬元，增長了近十倍，基金會的投入也從最早8600萬元逐步下降到約 2100萬元的規(guī)模，基本達(dá)到收支平衡。

　　今日美術(shù)館

　　今日美術(shù)館則作為國內(nèi)較早一批的私立美術(shù)館，在品牌合作與藝術(shù)贊助方面有所嘗試。今日美術(shù)館是由地產(chǎn)商金典集團(tuán)投資建造，占地4000平方米。目前已有超過30家企業(yè)贊助商，涵蓋汽車、金融、奢侈品、洋酒、酒店、旅游等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，商業(yè)合作贊助已占到今日美術(shù)館總收入的七成以上，僅2014年今日美術(shù)館就自籌資金達(dá)2000多萬元。此外，2015年今日美術(shù)館又借鑒海外模式，通過發(fā)展“理事會員眾籌計(jì)劃”等籌款方式募集資金，計(jì)劃設(shè)立70位理事會員及5個(gè)理事單位，每位理事會員5萬元/年，理事單位30萬元/年，每年眾籌金額約500萬元，眾籌經(jīng)費(fèi)通過北京文化發(fā)展基金會下設(shè)的“今日藝術(shù)基金”統(tǒng)一管理和使用，該項(xiàng)計(jì)劃得到了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注和積極相應(yīng)。

　　上海民生美術(shù)館

　　海外美術(shù)館的經(jīng)營探索

　　經(jīng)費(fèi)短缺是世界博物館和美術(shù)館行業(yè)面臨的共同難題，作為最早引入和運(yùn)用“文化產(chǎn)業(yè)”概念獲得巨大成功的古根海姆博物館，在維持如此龐大的連鎖機(jī)構(gòu)體系上，美國古根海姆基金會也同樣面臨這方面的問題。為此，古根海姆博物館提出了一套適應(yīng)全球化特征的運(yùn)營方式“古根海姆模式”。歸納為：一、提出自己的發(fā)展戰(zhàn)略，打造國際文化品牌，造就博物館的國際地位；二、關(guān)注全球藝術(shù)，拓展藝術(shù)視野；三、強(qiáng)調(diào)展覽規(guī)模，樹立精品意識，推出國際開發(fā)項(xiàng)目；四、擁有高素質(zhì)的人才，提倡團(tuán)隊(duì)精神，對藝術(shù)品具有高超鑒賞力，對市場前景具有前瞻判斷力；五、重視新聞媒體宣傳作用，利用各種媒介造勢；六、注重拓展展覽衍生品，挖掘展覽附加值，形成互動效益；七、提升國際品牌運(yùn)作，贏得國際財(cái)團(tuán)和商業(yè)巨頭參與，形成固定贊助群體，建立互利互惠的合作關(guān)系。

　　美國紐約古根海姆博物館

　　此外，還有一些國際知名美術(shù)館除了通過傳統(tǒng)贊助和募捐外，還利用資本市場進(jìn)行籌資。其中，著名的美國紐約現(xiàn)代美術(shù)館（MOMA）就從1980年至 2012年間，通過債券市場進(jìn)行了多輪融資，用于大資金的改擴(kuò)建工程等。MOMA的債券發(fā)行主要依托紐約文化資源信托基金，該基金具有政府背景，負(fù)責(zé)幫助文體機(jī)構(gòu)發(fā)行債券，但不負(fù)責(zé)擔(dān)保，只充當(dāng)渠道角色，息票率平均在4%-5%左右，因文化機(jī)構(gòu)和非營利性屬性，債權(quán)人還可享受免稅的優(yōu)惠，MOMA主要以固定資產(chǎn)如房產(chǎn)等作為抵押，同時(shí)利用自身品牌和募捐能力提供重要的的信用保障，并被國際三大信用評級機(jī)構(gòu)之一的穆迪評為Aa2，比中國的主權(quán)債劵信用評級還高。

　　紐約MoMA美術(shù)館

　　然而，不是所有的美術(shù)館都有那么強(qiáng)的資本運(yùn)作能力，MoMA美術(shù)館的鄰居美國民間藝術(shù)美術(shù)館（American Folk Art Museum）就沒有那么幸運(yùn)。2001年該美術(shù)館發(fā)行3200萬美元的十年期債券用于場館改造，在2009年美國次貸危機(jī)影響下，于2010年出現(xiàn)債務(wù)違約，期間經(jīng)過多次談判和籌資失敗的情況下，無奈將房產(chǎn)抵押并賣給隔壁鄰居MOMA，以繼續(xù)償還債務(wù)。

　　西方大多數(shù)博物館或美術(shù)館都有自己的基金會負(fù)責(zé)籌款，資金來源包括政府、企業(yè)或私人贊助、社會捐款等。運(yùn)營也主要依靠個(gè)人、企業(yè)與基金會三個(gè)方面的社會贊助，再加上國家優(yōu)惠的稅收減免政策和發(fā)達(dá)的資本市場，使美術(shù)館得以持續(xù)發(fā)展。然而，中國與西方國家的國情不同，西方美術(shù)館的運(yùn)營模式和經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)難以操作和實(shí)現(xiàn)，相關(guān)財(cái)稅及政策制度也與國外存在較大差異，再加上免稅機(jī)制的不完善，無法復(fù)制西方美術(shù)館的經(jīng)營體系，只能作為參考和借鑒。

　　藝術(shù)贊助面臨的轉(zhuǎn)型

　　在私立美術(shù)館中，金融機(jī)構(gòu)是藝術(shù)行業(yè)最有影響力的創(chuàng)辦人和贊助人。因其自身雄厚的資本實(shí)力和企業(yè)影響力，使公眾對金融背景構(gòu)建的藝術(shù)系統(tǒng)寄予厚望?？v觀全球金融企業(yè)，在藝術(shù)與金融的結(jié)合上，瑞銀集團(tuán)和德意志銀行是最具有代表性的國際金融機(jī)構(gòu)，無論是企業(yè)收藏、藝術(shù)贊助，還是藝術(shù)品服務(wù)，都具有獨(dú)特的行業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。在國內(nèi)則是民生銀行和泰康人壽兩家具有民營背景的金融機(jī)構(gòu)最為突出，它們在獲得自身品牌推廣的同時(shí)，也對中國當(dāng)代藝術(shù)的發(fā)展起到了重要作用。

　　瑞銀集團(tuán)

　　瑞銀集團(tuán)（UBS）是世界主要的國際藝術(shù)品收藏贊助機(jī)構(gòu)之一，多次參與世界大型展覽活動，在全球擁有超過3.5萬件藏品。瑞銀將全球的網(wǎng)點(diǎn)支行以及辦事處均變成藝術(shù)展廳，以推廣財(cái)富管理的理念。2008年瑞銀開始在全球開展藝術(shù)藏品展覽推廣計(jì)劃，并在上海美術(shù)館和中國美術(shù)館舉辦瑞銀的藝術(shù)收藏大展。同時(shí)，瑞銀還與知名藝術(shù)機(jī)構(gòu)等合作伙伴一起拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，瑞銀還是香港巴塞爾藝術(shù)博覽會（Art Basel）的主要贊助商。

　　德意志銀行

　　德意志銀行（Deutsche Bank）則是德國最大和全球重要的金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)已收藏5.6萬余件藝術(shù)品，是世界最大的藝術(shù)收藏企業(yè)之一。德意志銀行于1993年設(shè)立“德意志銀行獎(jiǎng)”，并在全球范圍舉辦藝術(shù)活動。至今已贊助弗瑞茲藝術(shù)博覽會（Frieze）、歐洲藝術(shù)和古董博覽會（TEFAF）等多個(gè)國際博覽會。

　　上海21世紀(jì)民生美術(shù)館

　　民生銀行則被視為中國金融業(yè)介入藝術(shù)的典范，從贊助藝術(shù)家、展覽，到資助美術(shù)館，再到建設(shè)美術(shù)館，持續(xù)推動中國文化藝術(shù)的發(fā)展。從2007年開始，民生銀行就連續(xù)多年資助北京炎黃藝術(shù)館，標(biāo)志著民生銀行進(jìn)入美術(shù)館領(lǐng)域的前奏。2010年，由民生銀行全資籌建的上海民生現(xiàn)代美術(shù)館正式開館，這是中國首家以金融機(jī)構(gòu)為背景的美術(shù)館。2014年，上海二十一世紀(jì)民生美術(shù)館（原上海世博會法國館）又盛大開幕。之后，位于北京798藝術(shù)區(qū)的北京民生美術(shù)館也于 2015年隆重開館，緊接著杭州民生文化藝術(shù)中心也投入運(yùn)營，標(biāo)志著民生銀行龐大的美術(shù)館系統(tǒng)雛形已逐步顯現(xiàn)。此外，民生銀行還積極支持和推動國際學(xué)術(shù)發(fā)展，從2014年起連續(xù)贊助和承辦“國際藝術(shù)評論獎(jiǎng)”。該獎(jiǎng)項(xiàng)旨在推動當(dāng)代藝術(shù)展覽的獨(dú)立評論，促進(jìn)藝術(shù)評論的對話交流、深度研究和批判性思考。民生銀行在藝術(shù)領(lǐng)域的舉措引發(fā)了藝術(shù)界和國內(nèi)外金融界的高度關(guān)注。

　　國際藝術(shù)評論獎(jiǎng)

　　泰康空間

　　泰康人壽是國內(nèi)最大的非上市壽險(xiǎn)企業(yè)，也是最早開展當(dāng)代藝術(shù)收藏的金融企業(yè)。在國內(nèi)還沒有當(dāng)代藝術(shù)市場的時(shí)候就已開始了藝術(shù)收藏和贊助。2001年泰康人壽成立泰康空間，目前已累計(jì)資助200余位藝術(shù)家，舉辦了數(shù)十個(gè)重要展覽和活動。從九十年代初，泰康人壽董事長陳東升就創(chuàng)辦了中國嘉德拍賣公司，該公司是國內(nèi)最早從事藝術(shù)品交易的大型拍賣企業(yè)之一，同時(shí)也是泰康人壽的第一大股東。2014年，中國嘉德宣布成立嘉德文化集團(tuán)，下設(shè)嘉德投資和嘉德拍賣。嘉德拍賣專注藝術(shù)品拍賣業(yè)務(wù)，嘉德投資運(yùn)營嘉德藝術(shù)中心并拓展投資業(yè)務(wù)。其中，總投資20億元，面積近6萬平米的嘉德藝術(shù)中心將于2016年實(shí)現(xiàn)竣工，成為集展覽、論壇、教育、存儲、修復(fù)、裝裱、鑒定等為一體的世界一流藝術(shù)產(chǎn)業(yè)綜合體。

　　上海龍美術(shù)館浦東館

　　上海龍美術(shù)館西岸館

　　中國收藏家劉益謙、王薇夫婦則是由金融資本市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)藝術(shù)行業(yè)最有影響力的創(chuàng)辦人和贊助人之一。早在2005年劉益謙就出資成立北京匡時(shí)國際拍賣有限公司參與藝術(shù)品市場，在藝術(shù)品收藏市場劉益謙、王薇夫婦更是不斷創(chuàng)造價(jià)格紀(jì)錄，吸引世人目光，近十年間投入數(shù)十億巨資收藏藝術(shù)精品，使之成為亞洲地區(qū)收藏最為豐富的收藏家之一。2012年和2104年分別創(chuàng)辦上海龍美術(shù)館西岸館和上海龍美術(shù)館浦東館，2016年又成立龍美術(shù)館重慶館，同時(shí)宣布即將興建龍美術(shù)館武漢館和寧波館的龐大計(jì)劃，勵(lì)志打造成為中國的古根漢姆。

　　德國柏林德意志古根海姆博物館

　　“供給側(cè)改革”是從供給環(huán)節(jié)出發(fā)，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整來緩解經(jīng)濟(jì)社會中存在的供需矛盾，全面提升生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。所以說，建立和完善市場退出機(jī)制，倒逼私立美術(shù)館自我改革，才能提高文化供給效率。面對國際形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，海外國際金融機(jī)構(gòu)率先感受到危機(jī)寒意，走在前面適時(shí)調(diào)整自己藝術(shù)戰(zhàn)略，從之前大手筆贊助和運(yùn)營場館設(shè)施，逐漸轉(zhuǎn)移到藝術(shù)合作和推廣活動，從中可以發(fā)現(xiàn)全球藝術(shù)贊助的微妙變化。如次貸危機(jī)后，瑞銀2009年關(guān)閉了位于美國紐約1285大道的非營利藝術(shù)機(jī)構(gòu)瑞銀藝術(shù)畫廊（UBS Art Gallery），于2013年與古根海姆博物館合作“古根海姆瑞銀MAP全球藝術(shù)行動”，致力推廣南亞及東南亞、拉丁美洲、中東及北非等落后地區(qū)的當(dāng)代藝術(shù)，并持續(xù)贊助香港巴塞爾藝術(shù)博覽會等，以維持自己的在藝術(shù)領(lǐng)域的品牌影響。德意志銀行則在2012年關(guān)閉了合作經(jīng)營的柏林德意志古根海姆博物館，于2013年選擇在老銀行大樓建立自主經(jīng)營的德意志銀行藝術(shù)館，以降低資金成本和延續(xù)自己的展覽空間與藝術(shù)項(xiàng)目，并持續(xù)推廣“德意志銀行年度藝術(shù)家獎(jiǎng)”，以提高自身國際藝術(shù)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)影響。再到近期國內(nèi)尤倫斯先生轉(zhuǎn)讓北京尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心和個(gè)人收藏的重磅消息。

　　西班牙畢爾巴鄂古根海姆博物館

　　所以說，創(chuàng)辦人作為私立美術(shù)館的主體，需擔(dān)當(dāng)起文化供給的責(zé)任。私立美術(shù)館應(yīng)做精做強(qiáng)，更好發(fā)揮社會服務(wù)功能，建立健全市場退出機(jī)制，對經(jīng)營不善和問題嚴(yán)重的美術(shù)館應(yīng)予以關(guān)停，其實(shí)就是充分尊重市場的主觀能動性，釋放藝術(shù)活力、提高學(xué)術(shù)質(zhì)量和副業(yè)經(jīng)營，以此更好滿足大眾高質(zhì)量的文化需求。從海外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以看出，如何做好屬于自己的藝術(shù)贊助體系，通過藝術(shù)贊助實(shí)現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展的平衡和利益最大化，是我們所要面臨的重要問題。