過(guò)去幾年來(lái),大都會(huì)藝術(shù)博物館雄心勃勃,如今看來(lái)有可能發(fā)展過(guò)于迅猛。
現(xiàn)在博物館宣布他們今年可能面臨1000萬(wàn)美元的赤字。有官員表示如果博物館不趕緊采取措施減少開支的話可能會(huì)很快達(dá)到4000萬(wàn)美元的赤字。
今年大都會(huì)博物館剛剛開放了其位于惠特尼美術(shù)館舊址的展館——布勞耶分館,該展館每年運(yùn)營(yíng)成本超過(guò)1700萬(wàn)美元。博物館還雇傭了建筑師大衛(wèi)?奇普菲爾德(DavidChipperfield)來(lái)設(shè)計(jì)其現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)展廳,預(yù)計(jì)耗資6億美元。博物館最近就長(zhǎng)期以來(lái)有關(guān)門票的法律糾紛達(dá)成協(xié)議,同意將入場(chǎng)費(fèi)從“提倡”25美元改為“建議”25美元。
博物館正在改變方向。周四剛剛公布了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)24個(gè)月的財(cái)務(wù)重組計(jì)劃,包括裁員、減少建設(shè)新的展廳及削減公共活動(dòng)項(xiàng)目。
大都會(huì)博物館館長(zhǎng)托馬斯?坎貝爾表示:“我們?cè)谪?cái)政方面的壓力越來(lái)越大,現(xiàn)在我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到必須采取行動(dòng)來(lái)恢復(fù)財(cái)政收支平衡。”
博物館的董事長(zhǎng)丹尼爾?韋斯談到:“現(xiàn)在我們的目標(biāo)是保證核心項(xiàng)目的財(cái)政穩(wěn)定及對(duì)未來(lái)的投資,這才是重點(diǎn)。
大都會(huì)博物館這次決定提前向員工公布這些計(jì)劃而不是讓員工從媒體獲得消息。員工們于周四早上收到了通知。而在此前3月大都會(huì)布勞耶分館開館前,博物館突然決定在不提前通知公眾的情況下改換其標(biāo)志。
坎貝爾淡化了重組的嚴(yán)重性,他表示說(shuō)這種變化是周期性的。博物館之前也經(jīng)歷過(guò)這種經(jīng)濟(jì)變化而導(dǎo)致裁員,最近的一次是2009年。他補(bǔ)充說(shuō)非營(yíng)利組織經(jīng)常會(huì)面臨成本增加大于收入增長(zhǎng)的情況。
從2008年到2009年,大都會(huì)像其他機(jī)構(gòu)一樣面臨嚴(yán)重的赤字。過(guò)去的幾年里,他們一直面臨400萬(wàn)到800萬(wàn)美元赤字,這還不包括債務(wù)。
由于員工工資占據(jù)了支出的70%,董事長(zhǎng)韋斯談到博物館計(jì)劃在未來(lái)的12個(gè)月內(nèi)減少員工人數(shù)。他拒絕提供裁員的人數(shù),只是說(shuō)“不是幾百個(gè),只是幾十個(gè)?!?br/>
大都會(huì)還會(huì)先采取凍結(jié)招聘等措施,之后才會(huì)裁員。
“如果我們什么都不做的話,那么18個(gè)月以后,在2018年財(cái)政年開始的時(shí)候赤字將會(huì)比現(xiàn)在多4倍?!倍麻L(zhǎng)韋斯談道,“這對(duì)我們非常不利,所以現(xiàn)在就要開始采取行動(dòng)?!?br/>
這場(chǎng)金融危機(jī)的產(chǎn)生受幾個(gè)因素的影響,包括零售收入的減少(由去年的400萬(wàn)美元到300萬(wàn)美元)、工資的增加及博物館每年都要支付850萬(wàn)美元的負(fù)債及2.5億美元的基礎(chǔ)建設(shè)債券。
此外,大都會(huì)的年輕觀眾和游客盡管逐漸增多,但他們支付的門票金額越來(lái)越少。盡管大都會(huì)每年的巨額年度預(yù)算為3億美元,年觀眾量大約為630萬(wàn),董事長(zhǎng)韋斯表示,博物館對(duì)每位觀眾的投入減少“30到40美分是實(shí)際的”。
大都會(huì)博物館最近還為其品牌宣傳花費(fèi)了300萬(wàn)美元并在數(shù)字化方面耗資數(shù)百萬(wàn)美元。
至于布勞耶分館的開館是不是其財(cái)政困難的主要原因,博物館的官員解釋該分館的運(yùn)營(yíng)和改造的資金來(lái)自于慈善捐款,這筆錢將會(huì)支撐大都會(huì)博物館對(duì)該館的八年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)。之后大都會(huì)愿不愿意或可不可以負(fù)擔(dān)布勞耶分館的運(yùn)行目前還無(wú)法確定。
董事長(zhǎng)韋斯談到:“這次金融危機(jī)與布勞耶館的開放無(wú)關(guān)。”
同時(shí),韋斯也談到布勞耶分館的開放確實(shí)也為大都會(huì)博物館帶來(lái)了一些“間接成本”,包括培訓(xùn)110名員工,他們其中的一些是新員工。
除了削減支出,大都會(huì)還會(huì)尋找辦法去吸引新觀眾,包括吸引游客團(tuán)和增加餐廳收入。“我們會(huì)爭(zhēng)取每一個(gè)收入來(lái)源”,韋斯談道,“爭(zhēng)取收益的最大化?!?br/>
博物館的展覽是此機(jī)構(gòu)的“核心部分”,博物館館長(zhǎng)坎貝爾談道,“我們正在嘗試減少一些公共活動(dòng)?!边@意味著更長(zhǎng)的展覽期及較少的向其他機(jī)構(gòu)借展品,因?yàn)檫@會(huì)帶來(lái)較高的保險(xiǎn)費(fèi)用。
韋斯董事長(zhǎng)還表示,奇普菲爾德項(xiàng)目將暫時(shí)“安靜一會(huì)兒”,該項(xiàng)目包括拆除目前博物館西南角的里拉?埃奇森?華萊士廳(LilaAchesonWallaceWing)展廳,增加博物館展廳面積及將屋頂花園擴(kuò)大一倍。
他同時(shí)補(bǔ)充,在完成了設(shè)計(jì)階段后,大都會(huì)博物館將會(huì)暫停新展館的建設(shè)并專注于籌款。
大都會(huì)博物館面臨債務(wù)危機(jī)和裁減第五大道展廳的員工,同時(shí)還想要在布勞耶分館開展雄心勃勃的偉大計(jì)劃。
但是大都會(huì)的官員表示他們認(rèn)為擴(kuò)張業(yè)務(wù)的努力很重要,同時(shí)也有利于機(jī)構(gòu)的持續(xù)發(fā)展。韋斯先生表示,“在完美的情況下這兩件事情不可能同時(shí)發(fā)生,但是我們會(huì)迎接這些挑戰(zhàn)。”
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