萬(wàn)達(dá)出手 中國(guó)人又買(mǎi)到什么

以地產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)從建電影院開(kāi)始介入電影產(chǎn)業(yè)，逐步打入上游的制作環(huán)節(jié)，并通過(guò)海外收購(gòu)實(shí)現(xiàn)其國(guó)際化戰(zhàn)略

　　2016年1月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布以不超過(guò)35億美元現(xiàn)金收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)。這家曾生產(chǎn)《蝙蝠俠》《盜夢(mèng)空間》《侏羅紀(jì)世界》《超人》《環(huán)太平洋》等好萊塢大片的電影公司，一時(shí)成為中國(guó)人關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　據(jù)外媒稱，這是第一次有全球影響和大投入能力的美國(guó)電影制片廠被中國(guó)企業(yè)并購(gòu)，也是迄今為止中國(guó)企業(yè)收購(gòu)的最大的外國(guó)影業(yè)。

　　在困境中的好萊塢，資本雄厚的中國(guó)買(mǎi)家，沉寂的中型電影公司，會(huì)是一次怎樣的聯(lián)袂？

　　“金融型電影公司”

　　雖然生產(chǎn)過(guò)一系列在中國(guó)市場(chǎng)贏得高票房的好萊塢大片，但是對(duì)于大多數(shù)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，傳奇影業(yè)仍然陌生。

　　成立于2004年的傳奇影業(yè)是一家獨(dú)立的電影制片公司。它的背后是來(lái)自華爾街的幾家投資公司，其本質(zhì)是一家以融資、聯(lián)合投資為主的電影投資公司，其盈利方式就是通過(guò)與好萊塢的大制片廠——如華納兄弟和環(huán)球合作投資商業(yè)電影獲得利益分成。

　　《蝙蝠俠》系列就是傳奇影業(yè)和華納合作的項(xiàng)目。但正如北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰告訴《瞭望東方周刊》：“傳奇影業(yè)實(shí)際上并不真正擁有《蝙蝠俠》這類電影的IP，這些IP被緊緊掌握在華納兄弟的手中?！?br/>
　　由于與好萊塢六大制片廠的合作停留在資本層面，傳奇影業(yè)并沒(méi)有這些商業(yè)影片的制作權(quán)。不同于“好萊塢六大”，傳奇影業(yè)也沒(méi)有雄厚、穩(wěn)定的資本支撐，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，將很難招架。

　　2015年，與傳奇影業(yè)同類型的相對(duì)論傳媒便宣告破產(chǎn)。這家企業(yè)曾經(jīng)是全球最大的中等電影公司之一，但自身缺乏獨(dú)立性，沒(méi)有巨大的資金支持其電影版圖。

　　導(dǎo)致相對(duì)論傳媒崩盤(pán)的一個(gè)主要原因是北美電影市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

　　朔果傳媒營(yíng)銷總經(jīng)理蘇北淇，曾在DMG娛樂(lè)、基美影業(yè)、麒麟影業(yè)、新原野娛樂(lè)等長(zhǎng)期進(jìn)行國(guó)際合作的影業(yè)公司任宣傳總監(jiān)，負(fù)責(zé)過(guò)《云圖》《鋼鐵俠3》等好萊塢電影的營(yíng)銷推廣。蘇北淇告訴《瞭望東方周刊》，北美票房已經(jīng)趨于飽和，這也是好萊塢電影公司急迫進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的原因。

　　“北美的盈利模式和中國(guó)不同，電影收益靠的是產(chǎn)業(yè)鏈，而不是僅僅依靠票房?！标惿俜逭f(shuō)，因而，并購(gòu)只有投資經(jīng)驗(yàn)的傳奇影業(yè)“有一定風(fēng)險(xiǎn)性，傳奇影業(yè)畢竟只能算是一個(gè)重要的中等規(guī)模公司，甚至可以說(shuō)只是一個(gè)二流電影公司”。

　　可以作為比較的仍然是同樣在2004年成立的相對(duì)論傳媒。它由一家位于紐約的對(duì)沖基金作后盾，成立后就拿出大約10億美元投資環(huán)球、索尼等“好萊塢六大”的電影項(xiàng)目，如《速度與激情6》和《社交網(wǎng)絡(luò)》等。其中，被中國(guó)觀眾熟悉的是2008年由成龍、李連杰聯(lián)袂主演的《功夫之王》。

　　相對(duì)論傳媒成立后就采取數(shù)量擴(kuò)張的策略。但它依賴外部資金，現(xiàn)金流總是十分緊張，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)影片的立項(xiàng)獲得借款，彌補(bǔ)過(guò)去的缺口和欠債。

　　2015年，力圖用創(chuàng)新金融模式改變傳統(tǒng)電影工業(yè)制度、顛覆體系的相對(duì)論傳媒申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。法律文件顯示，它的債權(quán)人最高可能達(dá)到5000個(gè)。

　　然而相對(duì)論傳媒并沒(méi)有高質(zhì)量的電影版權(quán)庫(kù)。在一系列“大手筆”項(xiàng)目中，它并沒(méi)有真正屬于自己的強(qiáng)勢(shì)IP。事實(shí)上，2012年為了籌集資金，它已經(jīng)把自己的影片庫(kù)賣給了自己的投資方。

　　另一個(gè)可以比較的是漫威影業(yè)。這家以漫畫(huà)公司起家的電影公司用復(fù)仇者聯(lián)盟等一系列優(yōu)質(zhì)IP不斷刷新影史紀(jì)錄，自己也在10年內(nèi)成為全球最能賺錢(qián)的電影公司。而傳奇影業(yè)的《蝙蝠俠》《超人》等IP顯然不夠搶眼。

　　萬(wàn)達(dá)的玩法和邏輯

　　傳奇影業(yè)對(duì)自身短板有著清楚的認(rèn)識(shí)，也一直在努力進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　2011年，傳奇影業(yè)在香港成立了傳奇東方影業(yè)，用好萊塢模式制作本土化的中美合拍片，這也是為了突破中國(guó)的進(jìn)口片限額。2014年，軟銀宣布將投資2.5億美元入股傳奇影業(yè)。雙方還將成立合資公司，拓展中國(guó)和印度市場(chǎng)。

　　萬(wàn)達(dá)影院是中國(guó)規(guī)模最大的影院連鎖公司，還收購(gòu)過(guò)美國(guó)第二大院線。這次并購(gòu)也有助于傳奇影業(yè)實(shí)現(xiàn)電影收益的更大化。托馬斯·圖爾也承認(rèn)，“我們將會(huì)沿著原有的道路走下去，只不過(guò)現(xiàn)在我們有了更堅(jiān)實(shí)的支撐?！?br/>
　　無(wú)論如何，萬(wàn)達(dá)的這次收購(gòu)使中國(guó)電影業(yè)的海外發(fā)展出現(xiàn)了質(zhì)變。自2014年以來(lái)，中國(guó)影視企業(yè)與美國(guó)電影公司之間的合作越來(lái)越多，如華誼兄弟與美國(guó)STX、電廣傳媒與獅門(mén)影業(yè)，但大多是項(xiàng)目合作。

　　事實(shí)上，除了日漸飽和的市場(chǎng)，好萊塢正在經(jīng)歷也許是歷史上最艱難的時(shí)期。

　　一方面，過(guò)去二三十年間電影平均成本上升了約20倍，而且電影制作運(yùn)行方式也越來(lái)越“前驅(qū)”，在策劃階段就組建大型團(tuán)隊(duì)、投拍前就沉淀了大量資金。

　　加之通脹因素，近年來(lái)好萊塢的年票房相對(duì)數(shù)量其實(shí)一直在減少，而絕對(duì)總額也經(jīng)常在歷史前十名之外徘徊。

　　2015年，“好萊塢六大”中3家的票房收入同比下降超過(guò)10%。這種“大盤(pán)變化”，使傳奇影業(yè)這樣的公司很難進(jìn)入優(yōu)質(zhì)、高回報(bào)項(xiàng)目。

　　但這場(chǎng)收購(gòu)不是萬(wàn)達(dá)將其文化版圖擴(kuò)張至海外的第一步。以地產(chǎn)起家的萬(wàn)達(dá)從建電影院開(kāi)始介入電影產(chǎn)業(yè)，從電影產(chǎn)業(yè)的下游逐步打入上游的制作環(huán)節(jié)。萬(wàn)達(dá)的國(guó)際化戰(zhàn)略也走了相同的路數(shù)。

　　2012年，萬(wàn)達(dá)以26億美元收購(gòu)了美國(guó)第二大連鎖電影院AMC娛樂(lè)。如今，它通過(guò)雄厚的資本實(shí)力使AMC扭虧為盈，一舉上市。2014年，萬(wàn)達(dá)用6億美元收購(gòu)了澳大利亞第二大電影院線運(yùn)營(yíng)商Hoyts。

　　“在資本層面收購(gòu)好萊塢公司并不會(huì)是萬(wàn)達(dá)的目的，就像下一盤(pán)棋，這個(gè)棋子起到的是承前啟后的作用?！碧K北淇認(rèn)為，收購(gòu)AMC讓萬(wàn)達(dá)在北美市場(chǎng)的公關(guān)方面有了一席之地。

　　收購(gòu)傳奇影業(yè)這樣的好萊塢電影公司，使萬(wàn)達(dá)得以嘗試用資本打通產(chǎn)業(yè)鏈條的可能性?！叭f(wàn)達(dá)看中的可能是通過(guò)傳奇影業(yè)能夠聯(lián)系到好萊塢六大制片廠的資源，作為牽線搭橋的媒介?！碧K北淇說(shuō)。

　　華誼兄弟研究院首席研究員陳昌業(yè)對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)，收購(gòu)AMC時(shí)，萬(wàn)達(dá)沒(méi)有更換AMC的管理層，只是通過(guò)董事會(huì)管理的方式，改變了經(jīng)營(yíng)效率?！昂Ｍ獠①?gòu)最大的難題，其實(shí)是并購(gòu)?fù)瓿珊髨F(tuán)隊(duì)的整合，和企業(yè)文化的對(duì)接。”

　　陳少峰認(rèn)為：“萬(wàn)達(dá)需要快速成長(zhǎng)，而在國(guó)際上一點(diǎn)點(diǎn)把自己變?yōu)橐粋€(gè)有品牌、資源的企業(yè)耗時(shí)很長(zhǎng)，并購(gòu)是耗時(shí)最短的方式?！?br/>
　　背靠萬(wàn)達(dá)，使傳奇影業(yè)得以擺脫相對(duì)論傳媒的窘境。但托馬斯·圖爾也明確表示，萬(wàn)達(dá)將不會(huì)對(duì)傳奇影業(yè)的業(yè)務(wù)有實(shí)質(zhì)性的改變，傳奇影業(yè)將繼續(xù)制作以全球市場(chǎng)為目標(biāo)的電影。

　　“我不認(rèn)為這會(huì)使得傳奇影業(yè)出品的電影發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，或者去適應(yīng)甚至迎合中國(guó)市場(chǎng)的口味。我們做我們想做的電影，幸運(yùn)的是，這些電影在中國(guó)受到了歡迎?！彼f(shuō)。

　　而在新聞發(fā)布會(huì)上，王健林也表示：“也許在不久的將來(lái)，會(huì)舉辦一個(gè)更大的儀式，我們可能把某個(gè)所謂大型娛樂(lè)公司，甚至把娛樂(lè)集團(tuán)并購(gòu)了，這個(gè)事情是完全有可能發(fā)生的。”

　　資本能做什么

　　近些年，為了“討好”中國(guó)市場(chǎng)，一些好萊塢電影確實(shí)作出了改變。比如在電影《2012》中，中國(guó)被委以重任、快速建造方舟；《火星救援》中，救援被困宇航員需要中國(guó)航天部門(mén)制造的推進(jìn)器?！朵撹F俠3》《變形金剛4》《環(huán)形使者》等也都吸納了中國(guó)演員參演。

　　如科幻片《環(huán)形使者》的幾場(chǎng)重頭戲都在上海取景拍攝，中國(guó)演員許晴則出演男一號(hào)的妻子。

　　“《環(huán)形使者》男主角為何來(lái)到了上海？因?yàn)橛兄袊?guó)資本介入了制片環(huán)節(jié)，在中國(guó)取景就有中國(guó)的廣告植入?！碧K北淇說(shuō)，《環(huán)形使者》和很多類似的合拍片一樣，做了海外版和“中國(guó)定制版”，而在海外版中便會(huì)刪去中國(guó)演員的臺(tái)詞。

　　這證明，諸多中外合作電影中的中國(guó)元素植入在故事層面其實(shí)是生硬或可有可無(wú)的。究其原因就是中方只參與了影片的資本合作，卻無(wú)法打進(jìn)創(chuàng)意環(huán)節(jié)。

　　在蘇北淇看來(lái)，中外電影合作其實(shí)有三個(gè)階段。

　　第一步，自2011年前后開(kāi)始的單片合作，中方投資影片，如《云圖》《環(huán)形使者》《鋼鐵俠3》等。第二步，自2013年開(kāi)始的公司與公司間的戰(zhàn)略合作行為。例如萬(wàn)達(dá)收購(gòu)傳奇影業(yè)，當(dāng)好萊塢面臨“缺錢(qián)”難題，就會(huì)被中國(guó)公司吸引。

　　第三步，應(yīng)是產(chǎn)生“更為精明”的新玩法，即與多個(gè)公司進(jìn)行頂尖資源的配比，合作有價(jià)值IP。

　　這一步的前提是中方企業(yè)擁有和好萊塢溝通的能力，要擁有能打入好萊塢圈子的人才。

　　“好萊塢做事很有創(chuàng)意，可是在跟人打交道時(shí)，卻很保守。如今大部分代表中方和好萊塢對(duì)接的人，都是外國(guó)人?！痹谔K北淇以往與海外項(xiàng)目合作的經(jīng)驗(yàn)中，她總結(jié)好萊塢辦事是“看人下菜碟”，使得中方必須雇用有外國(guó)背景的人員與其溝通，“保留收購(gòu)公司原有的團(tuán)隊(duì)，也是因?yàn)楹萌R塢認(rèn)的是那些原有的人，想好好利用原有資源必須保留團(tuán)隊(duì)?！?br/>
　　陳少峰表示，國(guó)際化是中國(guó)電影發(fā)展的重要方向，而并購(gòu)是國(guó)際化的重要方式，這代表中國(guó)未來(lái)電影發(fā)展的方向之一?！八o國(guó)際上的電影產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)一個(gè)信號(hào)，就是中國(guó)在不斷走出去，尤其是民營(yíng)企業(yè)，在走出去尋求影響力。甚至可以說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)取代日本，崛起成為新一代的好萊塢投資方。因此，這次并購(gòu)具有強(qiáng)烈的象征意義。”

　　總之，蘇北淇認(rèn)為，需要中國(guó)電影行業(yè)出現(xiàn)具有精明眼光和強(qiáng)大溝通能力的人才，才能介入電影產(chǎn)業(yè)上游制作：“好萊塢公司的電影項(xiàng)目有好有壞，它坐擁杜十娘的百寶箱，憑什么把最好的給你？你要讓對(duì)方看見(jiàn)你挑IP的能力，這才能擺脫我們素來(lái)人傻錢(qián)多的印象?！?br/>