陳曉峰:雙年展的“痛點(diǎn)”

中藝網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間: 2014-03-03
和賀歲片時(shí)間段不一樣的是,藝術(shù)界的雙年展幾乎都在五六月份之后,比如最能挑逗中國藝術(shù)家PK意識(shí)的威尼斯雙年展通常在6月份左右啟動(dòng),而國內(nèi)的雙年展一般都安排在下半年,比如上海雙年展和成都雙年展等。央美舉辦的第二屆CAFAM雙年展顯然要打這個(gè)時(shí)間差,顯然,作為中國最高級(jí)別的學(xué)院派美術(shù)館全年的利用率就會(huì)更高。如果說2013年連續(xù)舉辦的博伊斯和沃霍爾文獻(xiàn)展打的是眼球戰(zhàn)略,緊跟其后的雙年展則顯示了央美美術(shù)館的品牌戰(zhàn)略。在這個(gè)早春舉辦的雙年展,中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館更加凸顯了加入了全球藝術(shù)資源整合的進(jìn)攻路線和野心。
在我看來,2月28日至4月20日,中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館舉辦的第二屆CAFAM雙年展更像是現(xiàn)在火爆的電視選秀節(jié)目“中國好歌曲”,選拔與展示未來策展人,也展示新一代策展的思維和方法。它的亮點(diǎn)在于,一方面是整合了學(xué)院新生代參展的人的力量,囊括了中央美術(shù)學(xué)院、中國美術(shù)學(xué)院、法國Magasin美術(shù)學(xué)院、荷蘭Appel美術(shù)學(xué)院、美國加州藝術(shù)學(xué)院、英國皇家藝術(shù)學(xué)院六所頂級(jí)的藝術(shù)學(xué)院,這些策展人的身份都是“策展專業(yè)畢業(yè)并具有較出色策展成果的學(xué)生擔(dān)任策展人”。另一方面加入了導(dǎo)師制,邀請(qǐng)了國際重要藝術(shù)學(xué)院的策展專業(yè)指導(dǎo)教師為學(xué)術(shù)主持,教學(xué)意義的一面也就顯示了,因此第二屆CAFAM雙年展也將給更多策展人提供一個(gè)學(xué)習(xí)的現(xiàn)場,這是本屆CAFAM的一大特色。
中央美術(shù)學(xué)院美術(shù)館之所以重金打造雙年展,500萬的制作體量,堪稱央美單個(gè)藝術(shù)項(xiàng)目高投入,據(jù)展覽統(tǒng)籌王春辰介紹,幾乎是美術(shù)館一年的預(yù)算,是因?yàn)橐酝蹊鸀轲^長的團(tuán)隊(duì)捕捉到了一種新教學(xué)形態(tài)與學(xué)術(shù)實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的雙年展模式呼之欲出:一是可以重塑學(xué)院美術(shù)館的品牌力量,二是精英團(tuán)隊(duì)匯聚,再有就是央美全球范圍的資源整合,成為一種新形態(tài)的雙年展模式領(lǐng)銜者。
不過,從另一方面來說,我的觀點(diǎn)是,現(xiàn)時(shí)代的雙年展,還是需要具備互聯(lián)網(wǎng)的“用戶思維”。關(guān)鍵是雙年展能不能找到當(dāng)下用戶體驗(yàn)的“痛點(diǎn)”。新形態(tài)的雙年展信息如何為“用戶”所吸收。比如,其一,“專注”,雙年展選擇一個(gè)“切入點(diǎn)”,打造讓人深刻的現(xiàn)場體驗(yàn)產(chǎn)品,在美術(shù)館有限的場地里,如何讓“用戶”體驗(yàn)到策展的“專注”;其二,極致,展覽現(xiàn)場能否打造極致的“產(chǎn)品”,也就是能否讓“用戶”產(chǎn)生尖叫的藝術(shù)作品或者是創(chuàng)新的藝術(shù)思維方式;其三是“精益”,這個(gè)展覽所呈現(xiàn)的作品是不是精益求精的,而不是為雙年展而雙年展,這之前雙年展的作品粗制濫造已經(jīng)成為了詬病。其四,展覽能否體現(xiàn)“快速迭代”的藝術(shù)創(chuàng)新理念,“天下武功,唯塊不破”,這個(gè)展覽成功的前提就是有沒有新的東西,如果沒有這個(gè)展覽就無法成為好的產(chǎn)品讓用戶賣單;其五是,展覽的傳播“媒介化”,再也不是單方面的傳統(tǒng)媒體來報(bào)道,而是“讓用戶來傳播”,用戶產(chǎn)生價(jià)值,好的展覽用戶就是點(diǎn)贊,不好的就給差評(píng),不再是以策展人的知名度,或者是資金投資的大小為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
“雙年展”雖然是泊來品,但是經(jīng)過這么多年中國似內(nèi)容填鴨,一些不同特色和定位的雙年展模式也越發(fā)清晰,比如政府,民營,學(xué)院系統(tǒng)——中國本土雙年展三足鼎立的形態(tài)就此形成:
一是政府背景主導(dǎo)的城市文化名片型雙年展,以開啟于1996年的上海雙年展最為典型,租金全部由上海市政府買單,整個(gè)包裝也越來越符合這個(gè)最國際化城市的內(nèi)在藝術(shù)文化需求。這個(gè)類型的雙年展最有意義的一面是,藝術(shù)資源為這座城市的藝術(shù)文化提供了新的資源和視覺思維啟發(fā),比如上海世博會(huì)就是運(yùn)用了雙年展積淀所帶來的策展思路。
二是民營資本所主導(dǎo)的雙年展,以成都雙年展為例,這個(gè)平臺(tái)讓更多的本土化策展人有了長足的用武之地,在不同程度方面推進(jìn)了中國當(dāng)代藝術(shù)的進(jìn)程化,尷尬的是民營系的力量一旦遭遇老板個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題時(shí),這個(gè)平臺(tái)就面臨土崩瓦解,從這個(gè)角度來看,成都雙年展因?yàn)閷?shí)際投資人鄧鴻出事之后何去何從,現(xiàn)在還沒有明確的跡象顯示。
三是學(xué)院派的力量,以央美美術(shù)館創(chuàng)辦的CAFAM雙年展為代表,這個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的雙年展,又把雙年展拉回到了一個(gè)學(xué)術(shù)交流背景凸顯的模式里,碰撞、討論和交流重新成為激發(fā)點(diǎn),不像其他雙年展實(shí)際上已經(jīng)淪為名利場,多數(shù)藝術(shù)家為爭奪入場券一方面爭破頭皮,另一方面為搶奪眼前以超大體量的意義空洞的作品出現(xiàn),大大把雙年展之于藝術(shù)的價(jià)值重塑和藝術(shù)觀念創(chuàng)新的力量承載意義所消解。
央美美術(shù)館舉辦的CAFAM雙年展,能否解決展覽的“痛點(diǎn)”,更好地為“用戶思維”,我想這是基于創(chuàng)新、教學(xué)、實(shí)踐為一體的雙年展所承載的意義。就像中國好歌曲選擇未來的好創(chuàng)作者一樣選擇未來的“策展人”和“藝術(shù)家”,如何能夠解決展覽的“痛點(diǎn)”問題,我想這個(gè)問題對(duì)于即將舉辦的第二屆CAFAM是一個(gè)最好的懸念。這個(gè)“懸念”也將是其他策展人當(dāng)下無法回避的共同問題。


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