馬年郵市四大謎局

中藝網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間: 2002-03-01
  發(fā)行量效應(yīng)小版商機(jī)
  銷毀量猜想資金走向
  如果說(shuō),2001年郵市是大喜大悲之年,投資者可能都會(huì)有著切身的體會(huì),而且?guī)в械湫偷谋瘎∩?,那么?002年的郵市是否能讓轉(zhuǎn)悲為喜的猜想變成現(xiàn)實(shí)呢?筆者預(yù)計(jì)市場(chǎng)將面臨著不少難以預(yù)料的問(wèn)題,因而郵市會(huì)謎局如云,特別是不確定因素的存在。
  謎局之一:新郵發(fā)行量再度下調(diào)
  到底能起多大作用
  新郵發(fā)行量的高與低直接體現(xiàn)出市場(chǎng)的價(jià)值中樞。2001年春季爆發(fā)的井噴行情,并不是品種的普漲,而是以極少數(shù)新品種為代表的畸形行情,這就注定了其行情的短命性。從其短命的行情中觀察不難發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)是多么的沉重和壓抑。過(guò)江龍資金的操縱者對(duì)此有著深刻的認(rèn)識(shí)與理解,普通投資者之所以經(jīng)常成為套中人,原因可能就在于此。2002年新郵發(fā)行量的下調(diào)幅度仍顯不足,小型張的發(fā)行量為1200萬(wàn)枚,不僅未能改變當(dāng)年小型張供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求的失衡狀態(tài),而且會(huì)對(duì)2001年所發(fā)小型張產(chǎn)生向下的推動(dòng)力,從而導(dǎo)致市場(chǎng)重心的下移也并非沒(méi)有可能。因?yàn)檫@種情況已在2001年的行情中得以充分體現(xiàn)。從這一角度為出發(fā)點(diǎn),2002年所發(fā)郵品將成為重點(diǎn)炒作對(duì)象;也就是說(shuō)發(fā)行量的降低,所產(chǎn)生的效應(yīng)僅限于當(dāng)年所發(fā)品種,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的影響預(yù)計(jì)較為有限。
  謎局之二:小版模式到底
  能掀起多大浪
  小版張無(wú)疑將成為2002年郵市最為引人注目的一大熱點(diǎn)。在2001年春季井噴行情中,以小版模式為代表的部分版票表現(xiàn)異常突出,大有取代小型張成為市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)之勢(shì)。管理層見(jiàn)此順坡下驢,相繼推出了“申奧成功”、“中國(guó)加入世貿(mào)組織”等小版模式的郵票,即使在調(diào)整行情中也能大行其道。
  2002年郵票模式皆為小版,這是首開先河之事,它將為市場(chǎng)的炒作提供充足的品種和題材,促使市場(chǎng)不斷產(chǎn)生局部熱點(diǎn)。小版郵票能否在2002年行情中不但續(xù)寫短腿郵品的輝煌,而且能將其超越呢?我們不妨拭目以待,新的商機(jī)就在于此吧。
  謎局之三:銷毀郵票之舉
  能否再度啟動(dòng)
  管理層曾在2000年進(jìn)行過(guò)銷毀郵票的“大規(guī)?!毙袆?dòng),但到底銷毀了多少市值的郵票卻一直未能公布。從市場(chǎng)反應(yīng)看,管理層只是在借助于媒體造聲勢(shì),估計(jì)銷毀郵票的數(shù)量可能僅是滄海一粟。要不然小型張中的絕大多數(shù)至今也不會(huì)仍背著極其沉重的包袱。在減量無(wú)濟(jì)于事的情況下,只能靠超大規(guī)模的銷毀郵票之舉,才有可能將水火之中的市場(chǎng)拯救出來(lái)。因?yàn)殇N毀郵票可以有效地減少市場(chǎng)中的總存量,對(duì)場(chǎng)外資金具有相當(dāng)大的吸引力,哪怕是過(guò)江龍資金多停留一些時(shí)間也好。銷毀郵票對(duì)市場(chǎng)所產(chǎn)生的刺激作用,將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于削減新郵發(fā)行量所產(chǎn)生的效果。筆者認(rèn)為:銷毀郵票是戰(zhàn)略意義上的減量,而削減新郵發(fā)行量?jī)H僅是戰(zhàn)術(shù)意義上的減量,二者的含金量有著根本上的不同,局部應(yīng)該服從整體。
  謎局之四:市場(chǎng)資金匱乏問(wèn)題
  能否得到實(shí)質(zhì)改善
  資金是市場(chǎng)的血液,目前郵市場(chǎng)外的資金是極其充裕的,而場(chǎng)內(nèi)資金卻是一天天地蒸發(fā)掉,為什么會(huì)這樣呢?主要原因在于場(chǎng)內(nèi)缺乏安全感和穩(wěn)定感,這乃是市場(chǎng)最大的殺手。以筆者愚見(jiàn),能夠拯救郵市的,依然是普通投資者,因?yàn)榇罅康馁Y金掌握在他們手中,要想讓他們向市場(chǎng)注入資金,關(guān)鍵在于管理層讓他們恢復(fù)對(duì)市場(chǎng)的信心,信心是一塊試金石。
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