首屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇上海舉辦

昨天，“首屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇”在上海浦東龍美術(shù)館舉行，數(shù)十家中國民營美術(shù)館及數(shù)百位業(yè)內(nèi)領袖集聚，共同為中國民營美術(shù)館的發(fā)展把脈。與會者在論壇上達成共識，民營的、私人的美術(shù)館也肩負著社會責任，須為公眾提供更好的文化服務，并讓公眾參與其中。

私藏體現(xiàn)公共屬性

在圓桌討論環(huán)節(jié)，成都當代美術(shù)館館長呂澎提出了民營美術(shù)館的一大共性：在當下中國，“出身”于地產(chǎn)、金融機構(gòu)或個人投資的民營美術(shù)館，投資人往往講求投資回報率，關心用多長時間在多大范圍內(nèi)實現(xiàn)資產(chǎn)增值。當資金鏈出現(xiàn)松動或投資人的投資方向和喜好轉(zhuǎn)換，民營美術(shù)館是否還有可持續(xù)性？

龍美術(shù)館執(zhí)行館長黃劍回應說，龍美術(shù)館的藏品毫無疑問是王薇女士和劉益謙先生的個人資產(chǎn)。劉益謙先生有要求，藏品一旦進入美術(shù)館這個使用體系，就要做展覽、做公共教育，有學術(shù)功用。本屆論壇輪值主任、龍美術(shù)館館長王薇說：“當我看到我和我先生收藏的那些珍寶在美術(shù)館展出時，不禁流淚。我深深感到美術(shù)館才是這些藝術(shù)品的最終歸宿。這也促使我將‘獨樂樂不如眾樂樂’的理念貫徹在龍美術(shù)館的理念之中?！?br/>
邀請不同受眾參與

作為外援的前英國當代藝術(shù)中心總監(jiān)Philip Dodd受邀出席論壇，他探討了民營美術(shù)館在中國扮演的角色以及運營策略問題。他說，現(xiàn)在中國民營美術(shù)館在全球開花結(jié)果，它們碰到的問題，在20世紀世界上其他民營美術(shù)館都碰到過。他認為，中國民營美術(shù)館是非常有潛力的，前提是找到適合自己的模式，要考慮如何和目標受眾溝通。他舉例說，倫敦泰特當代藝術(shù)館曾經(jīng)邀請出租車司機參與開館，因為他們是城市重要的參與者。民營美術(shù)館應考慮對的士司機開放、對30歲的年輕人開放，將其在社會上推廣。必須非常關注你們的受眾，關心他們的語言，關心他們的所想、所聞、所見。

屬性不是核心問題

中國國家博物館副館長陳履生在演講中指出，民營還是國營的屬性，不是美術(shù)館的核心問題，核心問題是應把我們的美術(shù)館做好，為公眾所喜歡，成為城市的地標和公眾的依賴。陳履生以龍美術(shù)館為例說，理想的民營美術(shù)館不僅僅要有很好的場館，也不僅僅要有很好的藏品和陳列的方案，還要有很好的觀眾?！叭绻覀兊挠^眾、整個周邊地區(qū)沒有把龍美術(shù)館作為生活的依賴和公眾家園，我想它就稱不上是一個成功的美術(shù)館。”

竭盡巧思吸引觀眾

前今日美術(shù)館館長謝素貞在談及中國民營美術(shù)館的發(fā)展現(xiàn)狀和困境時說，要竭盡巧思吸引觀眾來美術(shù)館參觀?！拔ㄓ信c觀眾共舞，美術(shù)館才能永續(xù)生存。” 震旦博物館董事賴任辰提出，辦一個美術(shù)館，一需要時間，二需要做好自己的學術(shù)研究及收藏、策展工作，但更重要還是教育推廣這部分，觀眾是需要時間培養(yǎng)的，就像森林中的樹木一樣需要時間來栽培。

上海喜馬拉雅美術(shù)館創(chuàng)始人戴志康直截了當?shù)靥岢觯佬g(shù)館就是為公眾服務的。如果只是藏幾件寶貝自己玩，就不用開美術(shù)館了。他以自身經(jīng)歷作比，三五年能搞起一家企業(yè)，但用八年開辦喜馬拉雅美術(shù)館，覺得只是剛起步，“資金很重要，但不僅僅是錢的問題。開個酒店人頭濟濟，但開個美術(shù)館，總是人群稀少，所以，我們要尋找做好這項事業(yè)的動力。”他為民營美術(shù)館鼓勁道：“我相信最好的美術(shù)館是民營的?！?br/>
在昨日論壇現(xiàn)場，與會各民營美術(shù)館代表還成立了“中國民營美術(shù)館聯(lián)盟”，以此加強國際、國內(nèi)民營美術(shù)館之間的溝通與合作。中國民營美術(shù)館如何可持續(xù)發(fā)展？如何建立有效機制？如何做到規(guī)范化、國際化運營？ 如何成為城市公共藝術(shù)教育的平臺？如何自覺承擔社會責任？論壇逐一研討了這些課題。