國博副館長陳履生：冀寶齋是中國博物館的恥辱

　　9月8日，首屆中國民營美術(shù)館發(fā)展論壇在上海龍美術(shù)館舉行，共有53位國內(nèi)外美術(shù)館代表參加會(huì)議。2002年成立的今日美術(shù)館，被認(rèn)為是中國第一家民營美術(shù)館。在過去十年里，民營美術(shù)館陣營里涌現(xiàn)出了不少優(yōu)秀代表，但伴隨著藝術(shù)投資、收藏?zé)岢保綄汖S之類的博物館也開始被曝光。到底該如何看待民營美術(shù)館的現(xiàn)狀和發(fā)展？中國國家博物館副館長陳履生說：“前不久出現(xiàn)的冀寶齋，那真是中國博物館的恥辱，如果我們的博物館、美術(shù)館發(fā)展成這個(gè)樣子，是應(yīng)該引起我們反思的”。論壇持續(xù)一天，分為三個(gè)單元進(jìn)行，每單元設(shè)2—3場單人演講及一場圓桌討論。

　　民營美術(shù)館VS體制、經(jīng)濟(jì)如何給官員排排坐？錢只靠基金行嗎？

　　第一場圓桌討論由成都當(dāng)代美術(shù)館館長、策展人呂澎主持。討論伊始，他介紹了中國民營美術(shù)館的政治、經(jīng)濟(jì)和專業(yè)等背景，得出“民營美術(shù)館是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)果”的結(jié)論。呂澎說起今年4月，成都當(dāng)代美術(shù)館辦了“浪游”展，是歐洲當(dāng)代藝術(shù)一個(gè)重要展覽。但是，因?yàn)闊o法搞清管理部門是投資美術(shù)館的成都高新投資集團(tuán)還是成都市文化局，最終展覽上幾乎比利時(shí)方面所有的相關(guān)官員都前來參加，而前來接待的中方官員只有四川省外辦的副處長一人。這一問題讓呂澎很困惑。

　　今日美術(shù)館前館長張子康認(rèn)同呂澎的看法。不過他覺得，這似乎也可以理解成民營美術(shù)館的優(yōu)勢?！氨热缯f我們開幕式不需要領(lǐng)導(dǎo)按級(jí)別來排名?！睆堊涌嫡f，從中看到了民營美術(shù)館相對(duì)輕松自由的一面。張子康認(rèn)為，民間模式融合了更多國際化的因素，在建造體系上與國家美術(shù)館有很大不同，“民營美術(shù)館老是依靠企業(yè)直接供給風(fēng)險(xiǎn)性極其大，因此要想辦法實(shí)現(xiàn)民營美術(shù)館的社會(huì)化。”張子康在更大范圍上提出了民營美術(shù)館的“定位”問題，考慮到經(jīng)濟(jì)及體制的影響，張子康給正在籌建當(dāng)中的新疆自治區(qū)美術(shù)館，定位為“中國連接亞歐藝術(shù)的學(xué)術(shù)中心”。

　　民營美術(shù)館的決策、管理錢放在哪兒？基金會(huì)的錢能動(dòng)嗎？

　　香港M +美術(shù)館高級(jí)策劃人皮力在講演中則提出更加具體的問題：財(cái)務(wù)?！懊駹I美術(shù)館還有很多具體的架構(gòu)我們沒有思考。”在皮力看來，財(cái)務(wù)架構(gòu)過于簡單、以公司的形式做美術(shù)館等都是問題。在他看來，依托這個(gè)論壇也好，依托很專業(yè)的博物館的顧問公司也好，能否對(duì)美術(shù)館的財(cái)務(wù)架構(gòu)做一些研究？特別在中國目前整個(gè)私有財(cái)產(chǎn)的界限都不清晰的情況下，美術(shù)館如果想長遠(yuǎn)走，財(cái)務(wù)架構(gòu)、藏品是放內(nèi)地還是放香港，基金會(huì)的錢能否用來再投資？“假如說兩百多個(gè)億，放在這個(gè)地方，但錢放在這個(gè)地方不動(dòng)是貶值的，拿出去做高風(fēng)險(xiǎn)的投資又是很危險(xiǎn)的，所以博物館投資的這個(gè)資金怎么往下走，這是當(dāng)前美術(shù)館的運(yùn)作問題。”

　　民營美術(shù)館的整體發(fā)展有優(yōu)秀個(gè)例，但也別忘了冀寶齋

　　中國國家博物館副館長陳履生提出，在今日中國，無論是今日美術(shù)館，還是中國美術(shù)館，其實(shí)面臨的根本問題都是一樣?！懊佬g(shù)館是干什么的？美術(shù)館是為公眾、社區(qū)、城市服務(wù)的。這一點(diǎn)上，無關(guān)乎國營和民營?！标惵纳f，目前國內(nèi)出現(xiàn)了一些很不錯(cuò)的美術(shù)館，如龍美術(shù)館、今日美術(shù)館，但這些特例并不能全面反映民營美術(shù)館的現(xiàn)狀，很多地方的美術(shù)館、博物館的情況都令人十分擔(dān)憂，“比如前不久出現(xiàn)的冀寶齋，那真是中國博物館的恥辱，如果我們的博物館、美術(shù)館發(fā)展成這個(gè)樣子，是應(yīng)該引起我們反思的”。

　　成功的美術(shù)館、博物館該做到什么程度？陳履生指出，加大對(duì)社區(qū)、整座城市的輻射力和影響力，讓美術(shù)館有很好的觀眾群，能讓周邊地區(qū)將美術(shù)館視為自己的生活必需，這樣才能真正稱得上是一個(gè)成功的美術(shù)館和博物館。

　　他山之石

　　在藝術(shù)的基礎(chǔ)上運(yùn)營

　　托馬斯·克倫斯

　　(美國古根海姆美術(shù)館榮休館長)

　　時(shí)間、藝術(shù)、金錢，三大成功要素如果全部具備，你將取得很大成功。古根海姆美術(shù)館一直追求藏品質(zhì)量，近年將展出范圍擴(kuò)展至中國、西班牙、英國等國家，并且建立起與世界各地藝術(shù)家的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，包括維也納、圣彼得堡等城市。

　　我們每年帶來350萬個(gè)參觀者，這就是我們品牌的力量。一個(gè)成功的民營美術(shù)館還需要成熟的管理體系，實(shí)現(xiàn)長期的財(cái)務(wù)優(yōu)勢；營造出良好的教育環(huán)境和藝術(shù)環(huán)境；對(duì)繁雜展品的有效管理；在世界范圍內(nèi)進(jìn)行藝術(shù)精品的交換和交流等。

　　不必到海外學(xué)如何運(yùn)營中國的美術(shù)館

　　菲利普·多德

　　(前英國當(dāng)代藝術(shù)中心總監(jiān))

　　托馬斯·克倫斯在之前演講的時(shí)候提到了成功三要素，但忘記了一個(gè)最重要的要素就是人，如果沒有人來到我們美術(shù)館，這對(duì)美術(shù)館來說是可悲的。在我看來，成功的模式也不單一：倫敦薩奇美術(shù)館充分利用空間，把作品進(jìn)行展覽，然后銷售。它是商業(yè)驅(qū)動(dòng)的；意大利杜林美術(shù)館著重大眾教育項(xiàng)目，投入金錢而不求回報(bào)；魯貝爾家族的美術(shù)館在邁阿密，華盛頓政府邀請(qǐng)他們在華盛頓建立美術(shù)館來為華盛頓比較老的地區(qū)注入活力。關(guān)鍵的問題就是，如何針對(duì)不同美術(shù)館帶來需求。

　　我開誠布公地來說一說，你不應(yīng)該到海外去學(xué)習(xí)如何回到中國來運(yùn)營美術(shù)館，因?yàn)橹袊臀鞣降那闆r是不同的。如果能從國外引入一些專業(yè)的人才、引入中國的民營美術(shù)館，來幫助在本地培養(yǎng)人才，這樣我認(rèn)為更加合適。讓本地的學(xué)生更好地去適應(yīng)這些本地美術(shù)館的需求。（記者顏亮 實(shí)習(xí)生吳瓊）