臺文化部門出面收購 藝術(shù)銀行買畫來出租

有些人擁有非凡的視覺藝術(shù)創(chuàng)作才能，卻因無緣得遇伯樂或無處展示作品而一直藉藉無名；有些人對藝術(shù)品摯愛深切，卻苦于囊中羞澀而只能往家里的墻上貼些名作的復(fù)制品；有些公共場所，因缺少藝術(shù)創(chuàng)意的點(diǎn)綴而顯得蒼白寡味讓人無心流連……碰到這一切，應(yīng)該怎么辦?且看臺灣的解決之道——“藝術(shù)銀行”。

“藝術(shù)銀行”是個什么東東?在一般人看來，藝術(shù)屬“陽春白雪”，那是文藝家的事兒；銀行則沾染了銅臭氣，是資本家的事兒。當(dāng)藝術(shù)遇到銀行并合體，又會擦出怎樣的火花呢?

本土藝術(shù)的福音

且慢說二者水火不容。藝術(shù)家也是人，不但創(chuàng)作有成本，還要吃飯睡覺租房子。這些開支壓力，在他們能“閑來寫幅青山賣”的功成名就之前，顯然是個不小的問題。名滿天下的荷蘭畫家梵高一生窮困，不得不依靠其弟弟的接濟(jì)才能勉強(qiáng)維持生計(jì)。但并不是所有的藝術(shù)工作者都有一個有錢且愿意接濟(jì)他們的親戚。如果能有一種方式，既可以為剛起步的藝術(shù)家提供經(jīng)濟(jì)支持，又可以促進(jìn)藝術(shù)品的流通提振他們的名氣，何樂而不為呢?現(xiàn)在，名為“藝術(shù)銀行”的福音真的來了。

過一段時(shí)間，臺灣的松山機(jī)場、桃園機(jī)場、高速公路休息站、臺北火車站、港務(wù)公司營運(yùn)大樓、醫(yī)院和酒店大堂里，可能出現(xiàn)一批帶著臺灣本土藝術(shù)氣息的作品，并且不斷流轉(zhuǎn)、變化。并非這些公共空間的負(fù)責(zé)人忽然將預(yù)算倒向了藝術(shù)品投資——這些作品很可能是租來的，而且租金并不太高。因?yàn)椋@是臺灣“藝術(shù)銀行”計(jì)劃的一部分。

說白了，“藝術(shù)銀行”就是藝術(shù)家與市場的“中介”，而臺灣“藝術(shù)銀行”的“中介”是政府。“藝術(shù)銀行”由當(dāng)局文化部門出面收購本土藝術(shù)家作品，以合適的價(jià)格租賃給機(jī)關(guān)或企業(yè)美化空間，讓作品走進(jìn)大眾生活，被更多人看見。這樣既鼓勵本土創(chuàng)作，促進(jìn)藝術(shù)品市場流通，也培養(yǎng)民眾的美學(xué)修養(yǎng)。

當(dāng)局支持

多年前，身為作家的龍應(yīng)臺應(yīng)邀到一個美國大使館參觀，一進(jìn)門便被帶到美國藝術(shù)家的作品前欣賞他們的作品。它們在進(jìn)入龍應(yīng)臺視野之前，已經(jīng)被帶到全球各地的美國使館巡回展出過。美國人推廣本土藝術(shù)的熱情給龍應(yīng)臺留下了深刻印象。如今，作為臺灣當(dāng)局文化部門負(fù)責(zé)人，她借鑒這種做法，在臺灣推出了“藝術(shù)銀行”計(jì)劃。

藝術(shù)銀行雖是“外來物種”，但同臺灣多年來“政府扶持藝術(shù)”的政策思路是一脈相承的。在20世紀(jì)90年代，比較有代表性的是當(dāng)時(shí)“文建會”籌建的“藝術(shù)家之屋”，該委員會還給藝術(shù)家進(jìn)行創(chuàng)作無償提供了很多場地，較為著名的有臺中20號倉庫、華山藝文特區(qū)、高雄駁二特區(qū)等。當(dāng)局的支持促進(jìn)了藝術(shù)的繁榮。

但其后嘉士得、蘇富比拍賣公司從臺灣撤出，香港變成華人藝術(shù)品市場拍賣的總部，再加上近幾年大陸畫作市場崛起，臺灣畫廊漸漸被邊緣化，臺當(dāng)局該如何解決藝術(shù)家發(fā)展空間被壓縮的問題?龍應(yīng)臺主導(dǎo)的“文化部”調(diào)研籌劃，最終祭出了“藝術(shù)銀行”這一招。此舉可以讓無名畫作進(jìn)入社會從而也進(jìn)入市場，增加曝光度得到“慧眼識珠”的機(jī)會，進(jìn)而激勵創(chuàng)作，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀藝術(shù)人才。

讓藝術(shù)走入生活

根據(jù)臺“文化部”提供的資訊，“藝術(shù)銀行”第一年預(yù)計(jì)投入3500萬元(新臺幣，下同)購買臺灣藝術(shù)家作品，另外3500萬元預(yù)算將用于裝潢展示空間和支付相關(guān)人事費(fèi)用。

該項(xiàng)目公開征集臺灣本土藝術(shù)創(chuàng)作者的藝術(shù)品，并將組建專家評審會，選出有潛力作品，買斷其版權(quán)。隨后，這些作品“只租不賣”，提供給有需要的機(jī)關(guān)、民間企業(yè)作空間裝飾用，透過收取租金，回歸支付“藝術(shù)銀行”運(yùn)作成本。“藝術(shù)銀行”的藝術(shù)品租金費(fèi)率為購入價(jià)格的0.4%，承租費(fèi)用包含租金、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸布卸展費(fèi)，租期為3個月至1年。

與一些美術(shù)館收購藝術(shù)品重于“館內(nèi)”典藏性質(zhì)不同，“藝術(shù)銀行”不重在囤積賺錢，重在“美學(xué)扎根”，把藝術(shù)品置放于公共空間，讓更多的普通民眾無需購買門票就可以近距離認(rèn)識、欣賞。

走在臺北一些公共空間、對外開放的一些機(jī)關(guān)部門以及企業(yè)內(nèi)，都有藝術(shù)品布置?！暗枚喽际敲返膹?fù)制品，為什么我們不用鮮活、有創(chuàng)作者的手在上面留下真實(shí)情感的本土藝術(shù)品呢?”龍應(yīng)臺強(qiáng)調(diào)，藝術(shù)銀行就是把門打開，讓藝術(shù)可以進(jìn)入民眾“隨時(shí)隨地呼吸和工作的生活空間”，從而提高民眾的藝術(shù)素養(yǎng)。