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展望2002年文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

中藝網(wǎng) 發(fā)布時間: 2002-01-11
  展望2002年的中國文化產(chǎn)業(yè),一個理論和實踐上的重大熱點將是文化投資。這里所指的,是在傳媒、出版、娛樂、會展等廣義文化領域進行的商業(yè)性投資,也是中國加入WTO以后,文化領域最富于挑戰(zhàn)性的領域之一,這無論對于國有資本、民營資本還是外來資本,都是一個新的開端。
  國外資本、國有資本、民營資本的相互博弈,將奏響2002年文化市場最為輝煌的樂章。
  從世界范圍看,文化投資可以有許多形式:有的進行產(chǎn)權交易,對文化企業(yè)進行購并和控股;有的建立貿易伙伴關系,共享擴大了的市場資源;有的建立投資基金,委托代理公司進行操作;也有的買斷形象和版權,包括藝術品和收藏品,利用不斷增值的無形資產(chǎn)來實現(xiàn)資本的增值等。但是總起來說,文化投資主要是兩大形式:一是產(chǎn)業(yè)投資,二是風險投資。
  早在1998年,著名的摩根斯坦利全球投資報告對11種產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)回報年限做了統(tǒng)計比較,發(fā)現(xiàn)大眾傳媒企業(yè)所需的平均年限僅僅有8年,其收益遠遠快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。
  它對1999年到2000年上市公司的一項研究更證明:媒介公司在資本市場的平均利潤率比其他上市公司的平均利潤率高20%左右。作為一個發(fā)展中的大國,中國傳媒業(yè)的投資回報同樣引人注目,在經(jīng)濟快速增長的背景下,它近3年來以連續(xù)超過25%的速度增長,1998年傳媒業(yè)的利稅總額第一次超過煙草業(yè),成為國家四大高利稅的行業(yè)之一,引來了許多投資公司躍躍欲試的目光。
  哪里有高額的回報,哪里就充滿了力量的角逐,哪里就是高風險的“百慕大三角”!不要只看海面上的波濤洶涌,而要潛入文化投資的水底,就會發(fā)現(xiàn)起碼有4種力量在緊張地扭曲和角斗:資本的力量,它是文化產(chǎn)業(yè)的動力,又具有趨利避險、無限擴張的天性,永遠不肯停留在一個規(guī)模上,不管是意識形態(tài)的壁壘,還是國與國的邊界,它都想一沖而后快;政府的力量,作為公共利益的代表,發(fā)展面向社會的文化服務是它的基本職責,所以它總是想限制資本在文化領域的橫沖直撞,又希望借助資本的力量來發(fā)展民族的文化;非政府組織和公眾的力量,他們分化成為不同的群體,需要符合各自利益的文化消費,不愿意看到一種“贏家統(tǒng)吃”的資本兼并局面,而更喜歡一片物種繁茂、各取所需的大森林;技術進步的力量,它如同一只神奇的手,剎那間扶植起一片新的投資沃土,卻讓另一片傳統(tǒng)的投資領域日薄西山,VCD、DVD和寬帶技術對傳統(tǒng)電影業(yè)的沖擊就是驚心動魄的一例,而傳媒巨頭默多克的新聞集團與日本軟銀公司合作,以發(fā)展國際衛(wèi)星電視平臺而一舉打破了日本政府對外資進入傳統(tǒng)電視的嚴密防范,成為20世紀文化產(chǎn)業(yè)中最富于戲劇性的一幕。這種驚濤駭浪般的變化,使文化投資的高回報和高風險恰巧成為一枚硬幣的正反面。
  在2002年的中國文化產(chǎn)業(yè)建設中,當務之急是建立一套與國際接軌的文化投資機制。
  正因如此,文化投資不但是投資者的關注中心,也牽動著政府部門的敏感神經(jīng),還是廣大公眾關心的社會話題。作為一個發(fā)展中的大國,中國的文化產(chǎn)業(yè)不應該也不可能完全依賴政府投資,而要充分利用市場的力量,同時又要積極防范文化投資在走向市場化過程中的風險,
  包括市場風險和社會風險。在2002年的中國文化產(chǎn)業(yè)建設中,當務之急是建立一套與國際接軌的文化投資機制。其最大的突破應該是建立文化投資的法制體系,打破部門壟斷和地方保護主義,把依法經(jīng)營作為投資者最重要的行為準繩,使文化產(chǎn)業(yè)的投資者、經(jīng)營者、管理者、受益者有明確的定位區(qū)分,進入不同的利益空間和行為空間。
  根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗,這種機制又非完全剛性而具有一定的彈性,能夠根據(jù)各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的側重點,把投資引向科技含量高、發(fā)展空間大、國際需求廣的產(chǎn)業(yè)領域。比如:處于改革開放前沿的深圳市和上海市為了發(fā)展國際化的印刷產(chǎn)業(yè),最近連續(xù)出臺了一系列政策,為投資者創(chuàng)造了一個風險小、見效快、開放度廣、支持力度大、配套措施得力的投資環(huán)境,很快形成了印刷產(chǎn)業(yè)的新增長點,并對上下游產(chǎn)業(yè)形成了有力的帶動作用,這是對文化投資規(guī)律的重要探索和應用。可以說,真正高明的文化投資管理者,未必一定是最大的資本擁有者,卻一定是把握和平衡各方面的不同權益、又能因勢利導、順水行船的智者和強者。

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