匡時(shí)與恒利合并目標(biāo)拍賣三甲

　　日前，北京匡時(shí)[微博]國(guó)際拍賣有限公司傳來(lái)消息，與上海恒利拍賣有限公司合并。北京匡時(shí)董事長(zhǎng)董國(guó)強(qiáng)[微博]在接受記者采訪時(shí)表示：“匡時(shí)一直在謀劃進(jìn)軍香港，合并之后，將把這件事提上議事日程?！倍虾：憷麻L(zhǎng)吳斌則表示：布局決定格局，格局決定結(jié)局，“合并后的匡時(shí)要再上前進(jìn)一步”。


　　匡時(shí)公告：進(jìn)入合并時(shí)代


　　據(jù)北京匡時(shí)在12月25日的公告，其與上海恒利的合并已得到雙方股東的認(rèn)可，兩家公司合并后繼續(xù)保留“北京匡時(shí)”的名稱，原上海恒利董事長(zhǎng)吳斌、總經(jīng)理朱軍將攜恒利團(tuán)隊(duì)加盟匡時(shí)，吳斌將出任公司總經(jīng)理，公司總部將設(shè)在北京。公告強(qiáng)調(diào)，合并后的北京匡時(shí)將在更加規(guī)范的管理框架下，在品牌推廣、學(xué)術(shù)研究、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)拓展、客戶服務(wù)等方面，全面優(yōu)化機(jī)制、改善流程，為海內(nèi)外藏家提供更為優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)品交易平臺(tái)。

　　董國(guó)強(qiáng)在接受記者采訪時(shí)，從公司合并所涉及的股權(quán)重組、高層管理團(tuán)隊(duì)組建和業(yè)務(wù)整合三個(gè)層面，介紹了合并的背景：一、在股權(quán)層面，匡時(shí)和恒利已經(jīng)實(shí)現(xiàn)股權(quán)重新組合，吳斌成為匡時(shí)的股東。董國(guó)強(qiáng)說(shuō)：“合并首先是因?yàn)槲液蛥潜髢扇硕疾粷M足于現(xiàn)狀。這使我們兩人走到一起，有了共同的目標(biāo)。其次，是因?yàn)楸舜苏J(rèn)可，他們認(rèn)可匡時(shí)的理念和品牌，我們認(rèn)可恒利團(tuán)隊(duì)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”二、在高層管理團(tuán)隊(duì)層面，他說(shuō)：“吳斌的從業(yè)經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)有許多方面比我更有優(yōu)勢(shì)，比如他更理性。所以合并之后，公司不僅僅在近現(xiàn)代書(shū)畫(huà)等業(yè)務(wù)范圍會(huì)有所提升，公司管理上也會(huì)得到提升?！比?、業(yè)務(wù)整合層面，董國(guó)強(qiáng)說(shuō)：“近現(xiàn)代書(shū)畫(huà)是恒利的強(qiáng)項(xiàng)，這是其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，大家聽(tīng)到合并的消息后很自然會(huì)想到吳斌加盟匡時(shí)后的重點(diǎn)是加強(qiáng)近現(xiàn)代書(shū)畫(huà)業(yè)務(wù)。其實(shí)他有更大的個(gè)人施展空間，只是被恒利所處的市場(chǎng)環(huán)境所限制?？飼r(shí)能向他提供這樣的空間，也讓他幫助匡時(shí)增強(qiáng)整體實(shí)力?！?


　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：小公司失色


　　吳斌則坦承，兩年前恒利到上海來(lái)是一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，不是刻意為之。不過(guò)近年來(lái)市場(chǎng)迅速膨脹，越來(lái)越多的行家介入，越來(lái)越多的合伙人分手各自開(kāi)新公司。他覺(jué)得這個(gè)趨勢(shì)是不對(duì)的：“我一直覺(jué)得小公司壓力會(huì)越來(lái)越大，發(fā)展到一定的時(shí)候公司數(shù)量會(huì)減少。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)中小公司會(huì)遇到許多困難，既有理念的問(wèn)題、作品的征集問(wèn)題，也有公司的信用問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中各家企業(yè)就像磁鐵一樣吸引客人、貨源等各種市場(chǎng)資源，導(dǎo)致小公司會(huì)逐漸失去吸引力。當(dāng)年我到上海來(lái)做恒利，就是在近現(xiàn)代書(shū)畫(huà)市場(chǎng)中切一塊，不求做大?，F(xiàn)在我卻面臨選擇：要么做大，要么堅(jiān)持小格局。市場(chǎng)就是這樣：你布什么局？是大局、中局還是小局？布局決定格局，格局決定結(jié)局?！?

　　吳斌說(shuō)，在此十字路口，剛好董總要擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)邀他加盟，在為人與做事的風(fēng)格上恒利和董國(guó)強(qiáng)的匡時(shí)還是有差距。吳斌一直想讓自己運(yùn)作的拍賣公司更規(guī)范，更有競(jìng)爭(zhēng)力，更受人尊重，方方面面都有提高?！凹热挥羞@個(gè)機(jī)會(huì)，除非我不想做拍賣，應(yīng)該大家合作，把這個(gè)事情做好?！倍瓏?guó)強(qiáng)則表示：從2005年北京匡時(shí)與北京保利等公司誕生以來(lái)，拍賣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇了，到今天，這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。競(jìng)爭(zhēng)不是壞事，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、行業(yè)的進(jìn)步，對(duì)此，董國(guó)強(qiáng)深有體會(huì)。不過(guò)拍賣公司要贏得競(jìng)爭(zhēng)，首先要讓自己更強(qiáng)壯，董國(guó)強(qiáng)說(shuō)。


　　導(dǎo)火線：進(jìn)軍香港

　　董國(guó)強(qiáng)對(duì)記者強(qiáng)調(diào)：公司合并給匡時(shí)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了可能。進(jìn)軍香港首先需要匡時(shí)投入更多的人力。公司合并后，此事就可以提上議事日程，希望明年匡時(shí)能舉辦香港首拍。吳斌也對(duì)記者表示：“為什么突然之間有這個(gè)合并？正因?yàn)橛羞M(jìn)軍香港這個(gè)想法。匡時(shí)有明確的目標(biāo)就是要去香港，但公司人手太少，把我們恒利的團(tuán)隊(duì)結(jié)合進(jìn)去后，就行了。就是因?yàn)橐ハ愀?，才促成了合并。?


　　“匡時(shí)今天的發(fā)展和我心目中的目標(biāo)還有距離，而恒利在成立兩年多的時(shí)間里已躋身南方拍賣公司前列，但吳斌也覺(jué)得發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)相比有距離，這使我們兩人走到一起。” 董國(guó)強(qiáng)表示。他認(rèn)為拍賣公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力取決于三點(diǎn)：品牌號(hào)召力，管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作能力，市場(chǎng)資源的占有能力。合并后下一步的目標(biāo)就是把匡時(shí)做得更好，提升競(jìng)爭(zhēng)力。這次合并并非跨行業(yè)的，兩家公司的客戶資源也是部分重合的。合并有利于服務(wù)層級(jí)的提升，拍賣本身就是服務(wù)業(yè)，匡時(shí)會(huì)在人才引進(jìn)、培養(yǎng)上花更多工夫。



　　下一步：?jiǎn)柖θ?


　　有人說(shuō)，2012年拍賣市場(chǎng)的熱點(diǎn)，從春拍的“過(guò)云樓”藏書(shū)整體拍賣，到秋拍的“梁氏檔案”專場(chǎng)拍賣，還有夏秋之交的“收藏尋城記”，全讓匡時(shí)占了。對(duì)匡時(shí)和恒利的合并，也有媒體認(rèn)為這將促成中國(guó)拍賣行業(yè)三足鼎立的局面。對(duì)此，董國(guó)強(qiáng)表示：“盡管現(xiàn)在的匡時(shí)在拍賣行排名榜上排在第三，但和嘉德、保利兩大公司相比仍有很大差距。這一點(diǎn)我和吳斌兩人都很清楚。只能說(shuō)對(duì)大家的期許很感激，但這還不是我們今天要考慮的。每家拍賣行各有自己的優(yōu)勢(shì)，不能只看成交額；每家拍賣行也都帶著發(fā)起人的痕跡，如上海恒利雖然小，但吳斌務(wù)實(shí)低調(diào)，經(jīng)營(yíng)管理的理念我很贊同，又有管理經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)在進(jìn)步，買家也在進(jìn)步，如何發(fā)揮匡時(shí)的優(yōu)勢(shì)是我們的課題。我相信吳斌的加盟可以幫匡時(shí)再上臺(tái)階。”

　　吳斌則表示，在業(yè)務(wù)上他主要分擔(dān)近現(xiàn)代書(shū)畫(huà)職責(zé)，而古代書(shū)畫(huà)是董國(guó)強(qiáng)擅長(zhǎng)的。他的職責(zé)還涉及幾個(gè)部門的調(diào)整，會(huì)帶來(lái)新的人員和新的工作方式。身為匡時(shí)新任總經(jīng)理，他自認(rèn)壓力特別大：“首先，匡時(shí)的團(tuán)隊(duì)和恒利的團(tuán)隊(duì)是兩回事，要合成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)會(huì)有一個(gè)熟悉的過(guò)程。怎么跟他們進(jìn)行溝通，這是最重要的。這個(gè)壓力很大?！彼€表示，上任后第一步就是設(shè)立制度。要把公司作成一個(gè)透明的、受人尊重的公司，首先方方面面要規(guī)范。要讓匡時(shí)的管理有所提升，包括用人、工作方法、工作業(yè)績(jī)等方面都要提升。還有新的業(yè)務(wù)板塊要設(shè)立，匡時(shí)是綜合的公司，有一些特色板塊，“人家有的我們沒(méi)有的，要有；人家沒(méi)有的我們認(rèn)為合適的，我們要?jiǎng)?chuàng)建”。要盡快縮小與大公司的差距。“合并并非會(huì)一下子帶來(lái)質(zhì)的變化，不是與保利、嘉德比規(guī)模，而是如何在自身基礎(chǔ)上提升匡時(shí)的實(shí)力，這兩家公司所有好的方面都要學(xué)習(xí)，以此來(lái)完善我們自己?！?