中國畫廊業(yè)發(fā)展面臨三大矛盾、四大挑戰(zhàn)

　　6月15日電 近日，中國藝術品市場研究院副院長西沐，就畫廊業(yè)的現(xiàn)狀和未來撰文。文章指出，當今畫廊業(yè)的發(fā)展，面臨藝術品市場私下交易、禮品市場份額大、拍賣業(yè)過度競爭等三大矛盾，以及拍賣業(yè)一枝獨大不斷跨界、藝術金融迅猛發(fā)展、新技術條件下業(yè)態(tài)不斷整合、全球化市場的沖擊等“四大挑戰(zhàn)”。中國畫廊業(yè)需要找準突破口，才能有出路。文章內容如下：


　　在中國藝術品市場快速發(fā)展的幾十年間，中國畫廊業(yè)得到較快的發(fā)展，但是，畫廊業(yè)的發(fā)展與行業(yè)提升的速度遠遠低于藝術品市場行業(yè)應有的發(fā)展水平。不少畫廊，在越來越強勢的拍賣業(yè)及來勢兇猛的藝術金融面前，在私下交易大行其道的今天，不得不以“畫販子”身份度日。畫廊業(yè)從來沒有像今天這樣，既面臨極其嚴峻的考驗，又面臨巨大的機遇。

　　中國畫廊業(yè)發(fā)展面臨三大矛盾

　　一是中國藝術品市場私下交易。在中國藝術品市場的交易體系的發(fā)育中，不僅僅存在一、二級市場秩序與作用扭曲的問題，更為嚴峻的問題是私下交易的廣泛存在。據不完全統(tǒng)計，私下交易的成交額大約占到了中國藝術品市場總成交額的60～70%。私下交易的猖獗，不僅對一級市場造成嚴重沖擊，壓縮了中國畫廊業(yè)發(fā)展的空間，更顛覆了市場增長而日益需要的規(guī)范性與秩序性?？梢哉f，這是壓在中國畫廊業(yè)頭上的第一座大山。

　　二是中國藝術品市場禮品市場。據有關方面統(tǒng)計，禮品市場占據中國藝術品市場成交額的大半壁江山。整個藝術品市場交易體系里面，規(guī)范化的交易體系所產生的藝術品市場的交易規(guī)模只占到市場規(guī)模交易的一小部分，大量的交易是產生在私下交易這個環(huán)節(jié)，特別是藝術品市場交易，私下交易里邊份額最大的就是禮品市場。既然中國藝術品市場的禮品市場這么重要，整個市場的邏輯和市場標準的判斷，它就是禮品市場的邏輯，禮品市場的判斷。禮品市場的大規(guī)模存在直接影響的就是市場價值規(guī)律的建立及定價機制的形成。由于市場的亂象，實際上我們的定價機制已經顛倒過來了，我們形象地稱之為“倒逼機制”。 “倒逼機制”就是誰的價格高，誰的市場定位就高，誰的學術定位就高，誰的藝術價值就高。實際上，這是非常不正常的現(xiàn)象，這種定價機制是不健康的，對市場定價機制造成的傷害非常大。而作為一級市場主體的畫廊業(yè)，更多地是在學術與市場的研究與推廣中達成價值的發(fā)現(xiàn)與實現(xiàn)，而禮品市場對這樣價值發(fā)現(xiàn)及實現(xiàn)秩序的沖擊甚或是顛覆，可以說對中國畫廊業(yè)發(fā)展的最大傷害之一。

　　三是中國藝術品市場拍賣業(yè)過度競爭。拍賣業(yè)的過度競爭最為直接的后果就是蠶食了中國畫廊業(yè)的市場份額與發(fā)展空間。由于拍賣業(yè)在中國藝術品市場中的強勢地位，在市場交易體系之中可謂是一股獨大。在拍賣業(yè)過高的市場關注度及拍賣業(yè)自身過度競爭之下，畫廊業(yè)的突圍可以說是舉步維艱。拍賣業(yè)的過度競爭最為突出的表現(xiàn)在兩個大的方面：一是拍賣業(yè)的參與者眾多。據不完全統(tǒng)計，中國藝術品拍賣企業(yè)總數達到近千家，有限的市場資源很難得到有效地優(yōu)化與配置，市場在過度的競爭的過程之中被蠶食；二是市場的集中度在持續(xù)地較快地降低，表明競爭的激烈程度。拍賣業(yè)的這種過度的市場競爭，可以說沖擊最大的就是畫廊業(yè)。

　　中國畫廊業(yè)發(fā)展面臨“四大挑戰(zhàn)”

　　一是拍賣業(yè)一枝獨大不斷跨界。從當下的情況來看，拍賣業(yè)的不斷跨界是畫廊業(yè)發(fā)展過程中面臨的第一大挑戰(zhàn)。拍賣業(yè)的跨界，首先是對傳統(tǒng)畫廊功能的一些融合，而這些融合最為突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：一是拍賣業(yè)不斷興起的所謂私下洽購行為，是一種典型的畫廊展售行為。就以熱度較強的蘇富比來講，根據其公布的報告，蘇富比2010年私下洽購的額度已經達到了或接近其成交總額的10%，并且這一發(fā)展的趨勢還在不斷地強化之中；二是拍賣行直接與藝術家打交道，并且名正言順地從藝術家私人手中征集藝術作品作為融合性的跨界，使畫廊的天然功能失守；三是不少拍賣行在與藝術家打交道的過程中甚至是走得更遠，擔當起了包裝與推廣藝術家的功能，這幾種功能的跨界，可以說是幾乎覆蓋了畫廊的基本功能，我們將其稱之為第一大挑戰(zhàn)。

　　二是藝術金融的迅猛發(fā)展。藝術金融的迅猛發(fā)展首先是大批投資及其顧問機構的大量產生。由于他們既擁有大量的資本資源，又有一定的藝術資源。在中國現(xiàn)行的藝術品市場交易體系中，他們可能更不易于與處于一級市場的畫廊開展廣泛的業(yè)務聯(lián)絡，而拍賣行與其關聯(lián)的藝術家會更使他們感興趣。另外，憑借其強大的資源與運作能力，它們還更有可能地建設與建立一些綜合性的平臺，而這些平臺首先包含的可能就是畫廊的傳統(tǒng)功能，在這一趨勢的演繹中，畫廊有被進一步邊緣化的風險，所以我們將其稱之為第二大挑戰(zhàn)。

　　三是新技術條件下的業(yè)態(tài)整合。隨著科學技術的發(fā)展，特別是信息技術、新媒體技術與互聯(lián)網技術的發(fā)展，正在改變著藝術品市場發(fā)展的業(yè)態(tài)。科技進步正在使中國藝術經濟的結構進一步優(yōu)化，傳統(tǒng)藝術經濟交易體系在進一步發(fā)展的同時，新的交易形式異軍突起。特別是藝術博覽會(藝博會)、拍賣業(yè)務及在線媒體正在取代傳統(tǒng)畫廊的交易模式。人們通過網上和網下的交易方式，將填補畫廊、拍賣行等企業(yè)在數字時代的鴻溝，成為新的核心競爭力。新技術融合而帶來的新業(yè)態(tài)對中國畫廊業(yè)的影響會不斷顯現(xiàn)出來。而這種新業(yè)態(tài)的擴張性與不斷的生長能力是相當強的，新業(yè)態(tài)與畫廊業(yè)的沖擊將迫使更多的畫廊面對挑戰(zhàn)的轉型。

　　四是全球化市場治理帶來的沖擊畫廊入內的挑戰(zhàn)。全球化市場治理而帶來的沖擊可以說是一個表現(xiàn)，最為突出的體現(xiàn)在兩個方面：一是國際化的大畫廊會不斷進入，他們憑借其國際化的視野、實力與運作能力將不斷地界入到與本土畫廊業(yè)的競爭之中，二是世界大的畫廊會通過輸出作品甚至與國內本土畫廊合作的方式參與到與本土畫廊的競爭中來。當然這種挑戰(zhàn)的最終形成將取決于世界藝術品市場國際化的進展，取決于世界藝術品全球治理格局的變化。

　　中國畫廊業(yè)發(fā)展的兩個突破口

　　面對三大矛盾與四大挑戰(zhàn)，中國畫廊業(yè)的出路在哪里？除了扎實做好畫廊傳統(tǒng)業(yè)務與功能之外，最重要的是要找準突破口。

　　中國畫廊業(yè)在發(fā)展過程中首先要遵守傳統(tǒng)，拓展投資顧問，在藝術金融產業(yè)發(fā)展過程中尋找機會。畫廊業(yè)需充分發(fā)揮自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢，一手抓有藝術家資源，一手抓有客戶資源的優(yōu)勢，在新的形勢下，特別是在藝術金融化發(fā)展的過程，可以適當利用自身的研究能力與專業(yè)知識向投資顧問的方向延伸。

　　中國畫廊業(yè)在發(fā)展過程中，其次要在新業(yè)態(tài)整合過程中尋找新的立足點及發(fā)展的機遇。畫廊業(yè)在新科技發(fā)展面前必須求變，但求變又必須在自身傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上展開，圍繞電子化交易與電子化交易平臺的業(yè)務取向上做一些積極的探索與嘗試，在新的機遇與機會面前，勇于開拓，與時俱進。