今天，請誰當美術(shù)館館長？

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去年11月，世界美術(shù)館年會在上海召開，我國各省市美術(shù)館的館長們蜂擁而至。年會在“全球化社會中美術(shù)館的共同基礎(chǔ)”的主題下，設(shè)置了“知識分子在反權(quán)勢中的作用”、“東方與西方：美術(shù)館作為一個‘社會機制’”、“后殖民世界中的對話實踐”、“中國之美術(shù)館情境”等4個理論研討板塊，邀請國內(nèi)外著名的文化學(xué)者演講。作為國際現(xiàn)當代美術(shù)館協(xié)會（CIMAM）的成員，我在現(xiàn)場注意到，許多國內(nèi)的美術(shù)館館長徘徊在門外，問他們?yōu)槭裁床贿M入會場，回答是“聽不懂”。這個事例，再清楚不過地證明了當今中國的美術(shù)館多么游離于全球美術(shù)館發(fā)展的主流，證明了我們那些美術(shù)館的當家人多么缺乏基本的和專業(yè)的文化學(xué)識。

這個問題，隨著北京故宮博物院的“十重門”被曝光而尖銳起來。近來人民日報發(fā)表文章，拷問博物館館長的任命制度，質(zhì)疑中國博物館（當然包括作為造型藝術(shù)博物館的美術(shù)館）的專業(yè)化程度能否合格履行公共文化職能，指出現(xiàn)行的體制機制落后于硬件改善。一個事實是，目前中國的博物館（美術(shù)館）建設(shè)正處于“井噴”期，地方政府有錢了，大興土木，于是每年新增100個博物館（美術(shù)館），全世界罕見。在上海，世博會留下的設(shè)施遺產(chǎn)、黃浦江兩岸的舊碼頭改造，以及各區(qū)政府和社會力量的投入，將使今后幾年內(nèi)崛起一批硬件優(yōu)質(zhì)甚至是規(guī)模巨型的藝術(shù)展覽場館。我們很樂意看到博物館（美術(shù)館）事業(yè)受到了政府的重視。然而問題也越發(fā)突出了：這么多的硬件設(shè)施，填入什么內(nèi)容？應(yīng)該由怎樣的人、按照什么意識來管理和運作？歸根結(jié)底，辦博物館（美術(shù)館）的宗旨是什么，社會應(yīng)就此達成怎樣的共識？

在此僅就美術(shù)館的方面談些看法。美術(shù)館由行政任命的當家人缺乏專業(yè)素質(zhì)的問題，正是長期以來對其宗旨的認識含混不清所致。美術(shù)館并不是尾隨中心工作不時舉辦宣傳性展覽的地方，也不是誰出錢租場子就可以辦展覽的場所。

美術(shù)館的責(zé)任，首先在于通過高度甄選的展覽、收藏和研究，使一個國家和民族最有創(chuàng)造性的藝術(shù)成果得到示范和保管，使國際間最有價值的藝術(shù)理念能夠引進和交流，從而不斷延續(xù)并更新本國本民族的藝術(shù)之鏈。

其次，在現(xiàn)今全球化的時代，美術(shù)館在熔鑄城市文化品格、增強城市軟實力方面可以起到突出的作用。巴黎和倫敦是兩個范例。巴黎蓬皮杜藝術(shù)中心有計劃地舉辦全球最具實力的現(xiàn)當代藝術(shù)家展覽，倫敦泰特美術(shù)館則不間斷地舉辦全球最有影響的先鋒藝術(shù)家展覽，其結(jié)果是這兩座城市與紐約一起牢牢占領(lǐng)世界藝術(shù)前沿，巴黎成了現(xiàn)代藝術(shù)之都，倫敦成了先鋒藝術(shù)之都。

第三，美術(shù)館通過展覽、出版、藝術(shù)普及和教育活動，使每一位社會成員獲得藝術(shù)欣賞的愉悅，同時也凈化和提升公民的文化心靈。打開巴黎蓬皮杜藝術(shù)中心的參觀引導(dǎo)書，第一部分的標題就是“給每一個人的藝術(shù)和文化”，接著寫道：“這個藝術(shù)中心是人民的地方，每一個人將盡可能地自由地能夠進入所有的文化和所有的藝術(shù)形式?！蔽覀兊拿佬g(shù)館作為公共文化設(shè)施，也負有同樣的責(zé)任。

從這些世界優(yōu)秀美術(shù)館通行的宗旨不難看出，美術(shù)館的館長應(yīng)該具備怎樣的專業(yè)素質(zhì)。他應(yīng)該深深懂得并堅持，美術(shù)館必須嚴格地按照藝術(shù)博物館的專業(yè)體制來生存發(fā)展，而不是聽任它退化為一般的宣傳機構(gòu)和展廳出租之地。他應(yīng)該有著強烈的事業(yè)心，有全球意識，有歷史感，為創(chuàng)建一流的美術(shù)館、實現(xiàn)其宗旨而孜孜奮斗。他應(yīng)該熟知藝術(shù)博物館的專業(yè)管理，制訂長期的學(xué)術(shù)計劃，為館內(nèi)的策展人和專業(yè)人才營造培育和發(fā)揮的環(huán)境。他還應(yīng)該拓展國際國內(nèi)的廣泛的藝術(shù)人脈，爭取社會的支持和合作，能夠為本館的展覽和收藏引來最有價值的藝術(shù)家，以及社會資金的幫助。

我們不能不沮喪地看到，目前許多美術(shù)館的當家人與這些要求相去甚遠。老套的事業(yè)性管理體制和行政任命制度，忽略館長必須具備的專業(yè)資質(zhì)和管理能力，常常將一般標準的干部或有點文藝履歷的干部派到這一崗位上，以致產(chǎn)生“人人可以做館長”的笑話。這種任命制度最大的弊端是，安排的干部只對上級負責(zé)，而不是對社會大眾負責(zé)?？陀^地說，中國并沒有為競相而起的美術(shù)館準備好充足的管理人才，這方面的匱缺可以理解，但是走上館長崗位的人只要有事業(yè)心，就能在實干中學(xué)習(xí)，進而成為行家，問題在于，由于社會大環(huán)境的流俗，一些館長只知在這一矚目位置上或觥籌交錯或擴充個人名聲。外行指揮內(nèi)行、黨務(wù)干涉業(yè)務(wù)的情況也并非鮮見。這和國外優(yōu)秀美術(shù)館必定是嚴謹?shù)膶＜抑勿^形成了極大反差。當家人的缺陷，導(dǎo)致美術(shù)館管理水平的低下與學(xué)術(shù)發(fā)展方向的缺失，這是中國的美術(shù)館盡管硬件不錯，但專業(yè)化程度遠遠落后于國外美術(shù)館，人們常常感嘆出不了非常優(yōu)秀的展覽、拿不出有體系的研究成果的根本原因之一。

中國的省級美術(shù)館發(fā)展從上世紀80年代開始，陸陸續(xù)續(xù)地摸索，目前在絕大多數(shù)的省份都建立了自己的美術(shù)館。其中一些美術(shù)創(chuàng)作和教育力量較強的大城市，有著更悠久的創(chuàng)辦美術(shù)館傳統(tǒng)。但是30年過去了，我們積累了什么？在學(xué)術(shù)上構(gòu)建了什么？面對國際美術(shù)館界的同行，除了硬件建設(shè)，我們可以談些什么讓人欽佩的東西？這是值得國內(nèi)每一個美術(shù)館當家人，包括主管部門領(lǐng)導(dǎo)深刻反思的。希望有人臉紅，臉紅才知道追趕。

其實，成功的樣板就在面前，如果真心地為了中國的美術(shù)館事業(yè)，沒有理由不放眼世界，虛心地學(xué)習(xí)人家成功的運作體系和機制。歐美杰出的美術(shù)館和博物館一般均建立董事會（理事會），作為最高的決策和監(jiān)督機構(gòu)。在此將同樣國有性質(zhì)的美術(shù)館作一番比較。華盛頓國立美術(shù)館隸屬于美國政府的學(xué)術(shù)研究機構(gòu)（而不是行政部門）史密生協(xié)會，理事會的9位成員，包括史密生協(xié)會干事、國務(wù)卿、財政部長、最高法院院長和5位民間理事，既具有極高的權(quán)威又具有廣泛的社會代表性。美國國家歷史博物館的董事會成員，包括歷史學(xué)家、作家、電影導(dǎo)演和制片人、銀行家、企業(yè)家、國會議員等，沒有一個行政官員。法國的三大國立美術(shù)館——蓬皮杜藝術(shù)中心、奧賽美術(shù)館和盧浮宮，董事會成員中還聘請有專業(yè)影響和文化聲譽的外國人。在美、英、法，國立美術(shù)館的運作資金絕大部分由政府撥款，但董事會（理事會）也募集發(fā)展資金，并每年公布募集的計劃和金額。值得一提的是，董事會（理事會）的成員沒有任何報酬。2004年，波士頓美術(shù)館的董事會宣布，募集到了5億美元的資金。舊金山現(xiàn)代美術(shù)館也曾宣布，募集到2.5億美元的資金，其中1億美元用作藝術(shù)基金?？梢娺@些董事會（理事會）并非像我們這里常見的那樣弄幾個官員和名流來“擺擺樣子”，而是真正做實事的。

董事會（理事會）任命館長人選，一般是從美術(shù)史家、藝術(shù)評論家和資深博物館管理專家中選拔，并每年開一次全體會議，每周開一次電話會議，討論重大事項。館長的任期從三年到五年不等，負責(zé)執(zhí)行董事會（理事會）的決議，實現(xiàn)美術(shù)館的宗旨，在這一空間里仍大有作為。

這就保證了美術(shù)館嚴格按照藝術(shù)博物館的體制和規(guī)律來生存發(fā)展，而不是蛻化為政府的一個行政或宣傳部門，也用不著長年為捉襟見肘的經(jīng)費而發(fā)愁。

這樣的美術(shù)館體制，體現(xiàn)了一個最基本的認識：文化財富屬于全體人民，辦美術(shù)館應(yīng)該顯示社會的集體意志。這種體制的合理性已為那些成功美術(shù)館的悠久歷史所證明，甚至使美術(shù)館成為藝術(shù)歷史的一部分。中國以前沒有公共美術(shù)館，它在近代的出現(xiàn)本身就是向西方學(xué)習(xí)的結(jié)果，時至今日，我們不借鑒學(xué)習(xí)人家的專業(yè)化運作體制而搞出一些自以為是的不倫不類的管理方式，完全是沒有道理的。

上海在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中已經(jīng)確立了要建設(shè)國際文化大都市的目標。毫無疑問，作為城市文化財富的主要展示者和儲存者，一流品質(zhì)的博物館、美術(shù)館是國際文化大都市必不可少的名片與部件。上海在這方面的硬件設(shè)施可以說已達到世界領(lǐng)先。上海幾年來對浦江兩岸的改造已有成效，如秦皇島路碼頭倉庫、民生路碼頭倉庫等都已改造完成，其規(guī)模之大，足以成為威尼斯雙年展、卡塞爾文獻展這樣的世界級巨型藝術(shù)活動現(xiàn)場。在外灘等地和蘇州河兩岸，大量民間的美術(shù)館也正在涌現(xiàn)。以上海的文化底蘊和影響，我在前面論及的美術(shù)館展示最有創(chuàng)造性藝術(shù)成果、熔鑄城市文化品格、凈化提升公民文化心靈的三個宗旨，完全有條件有能力實現(xiàn)。

上海應(yīng)該有遠大的抱負，至少建設(shè)成為亞洲的現(xiàn)當代藝術(shù)中心。然而，上海在美術(shù)館陳舊落后的管理體制上積累的弊病也同樣嚴重。目前迫在眉睫的就是要轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)者的觀念，借鑒采納國際上成熟和成功的美術(shù)館運作體制，使上海即將“井噴”而出的眾多美術(shù)館走上高度專業(yè)化發(fā)展的道路，由此，才能引來國內(nèi)外最具影響力的藝術(shù)家的展覽，才能使世界藝術(shù)界的目光與潮流聚集于此。否則，徒有眾多光鮮的展覽場館，看展覽變成看建筑，所謂國際文化大都市的建設(shè)將出現(xiàn)巨大的空洞化，這絕不是我們愿意看到的。

（作者系藝術(shù)評論家、策展人，曾任上海美術(shù)館學(xué)術(shù)部主任）