藝術(shù)品交易所不能盲目擴(kuò)張

　　最近,文交所擴(kuò)張得有點(diǎn)“快”。6月初,全國文交所總量突破20家,僅兩個(gè)月,全國掛牌成立和籌建中的藝術(shù)品交易所已達(dá)34家。一個(gè)城市竟扎堆了5家之多,華彬藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)交易所、九歌藝術(shù)品交易所、漢唐藝術(shù)品交易所等都在北京掛牌。有的連辦公室都沒裝修好,就開始上品種,面向投資者開戶了……


　　2008年,中國藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)總額不足200億元,而到2010年就超過了500億元,占全球藝術(shù)品拍賣額的33%,取代美國成為全球第一大藝術(shù)品市場(chǎng)。藝術(shù)品交易市場(chǎng)在我國還是個(gè)新生事物,各地爭(zhēng)相上馬,正是因?yàn)榭吹搅宋幕a(chǎn)業(yè)和藝術(shù)品投資的美好前景。各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的愿望是可以理解的,但文化與金融結(jié)合也有其規(guī)律,切莫急功近利、操之過急。

　　面對(duì)文化藝術(shù)品交易所迅猛的擴(kuò)張之勢(shì),業(yè)內(nèi)專家都捏了一把汗:“蘿卜快了不洗泥”,有的交易所連最基本的市場(chǎng)平臺(tái)都不具備,為迅速招攬客戶,不惜降低投資門檻和改變運(yùn)行規(guī)范;“無知者無畏”,一些后來者只是照貓畫虎,生搬照抄先行者的規(guī)范,沒有了解市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律和本質(zhì),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范一片“空白”;“先天就有致命傷”,有的文化藝術(shù)品交易所評(píng)估鑒定體系不健全,難以“保真”,還有的文化藝術(shù)品交易所雖是第三方平臺(tái),但自己既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員,有失最基本的公正。

　　培育一個(gè)市場(chǎng)不容易,毀掉一個(gè)市場(chǎng)卻易如反掌。因此,對(duì)文化藝術(shù)品交易這個(gè)新行業(yè),首先需要寬容創(chuàng)新、精心呵護(hù),不能“一棍子打死”,動(dòng)不動(dòng)就全盤否定或推倒重來;也不能用傳統(tǒng)模式去套用衡量,抹殺來之不易的創(chuàng)新點(diǎn)。當(dāng)法國、中國香港都要借鑒中國內(nèi)地的創(chuàng)新點(diǎn)時(shí),不能“自剪羽翼”,而要繼續(xù)規(guī)范發(fā)展、保持領(lǐng)先。

　　對(duì)于當(dāng)前的種種亂象,需要加以甄別、找出對(duì)策。對(duì)已經(jīng)上馬,有一定交易基礎(chǔ)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的,應(yīng)保留試點(diǎn),通過“試驗(yàn)田”不斷去完善制度體系,形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范市場(chǎng)。對(duì)那些倉促上馬,欲“混水摸魚”的公司,應(yīng)提高其準(zhǔn)入門檻,盡快淘汰出局,否則等它們危害市場(chǎng)、挫傷投資者后再治理,為時(shí)晚矣。

　　藝術(shù)品交易行業(yè)腳跨文化和金融,從爭(zhēng)議到規(guī)范,不僅是市場(chǎng)要去校正的,也是政府要去引導(dǎo)的。因此,相關(guān)管理部門要對(duì)我國的藝術(shù)品市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,各地的藝術(shù)品交易應(yīng)有所分工,防止現(xiàn)在的各自為政或“一窩蜂”的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),建立一個(gè)綜合性監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)解決鑒定公信力、鑒定保險(xiǎn)、藝術(shù)品產(chǎn)權(quán)公證等基礎(chǔ)問題,使正行在路上的文化金融創(chuàng)新步入健康發(fā)展的軌道。張玉玲