博物館怎樣化危為機？應摒棄“坐等上門”觀念

　　惟妙惟肖的糖畫、細膩的黃楊木雕、典雅的葉脈畫，來自中國重慶的非物質文化遺產(chǎn)展示和精彩絕倫的川劇變臉，成為美國亨廷頓圖書館2011年春節(jié)慶?；顒拥闹仡^戲。以該館的中國園林——“流芳園”內(nèi)的亭榭為舞臺，歌劇《詩人李白》讓觀眾若夢如幻，心醉神迷。這只是亨廷頓圖書館近年來開展的中華文化藝術活動的縮影之一，通過文化紐帶，拉近與社區(qū)民眾的距離，獲得捐助和其他方面的支持，已成為這個集圖書館、博物館和園林為一體的公益文化機構的工作重點之一。

　　上述場景在美國其他博物館也常出現(xiàn)。今年5月，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署在美國自然歷史博物館舉行了“地球衛(wèi)士獎”頒獎典禮，對于該館而言，這是一次很好的形象公關機會，同時通過出租場地為博物館增加收入，而主辦方借自然歷史博物館這樣一個特殊地點舉行頒獎禮，不僅擴大了活動影響，也向公眾傳達了環(huán)保理念。

　　美國非盈利公益性文化機構的資金來源，大多依靠基金和慈善家的捐助，企業(yè)和個人捐贈一般占博物館收入的40%以上，門票、紀念品等商業(yè)收入約占30%，僅少量依靠政府專項撥款。然而，2008年爆發(fā)的金融危機，使它們得到的捐款、政府資助和投資回報大幅縮水，博物館的會員和觀眾開始流失。除部分兒童博物館、科學中心參觀人數(shù)依然人氣較旺外，多數(shù)藝術類、歷史類博物館的觀眾均明顯減少。


　　為擺脫困境，這些博物館只得通過裁員、取消或推遲部分展覽等方式來削減開支。同時，它們更注重把經(jīng)濟的衰退看作完善自身、塑造文化和服務社區(qū)的契機。美國博物館界人士認為，在經(jīng)濟困難時期，博物館更要強化社區(qū)服務與教育的功能，以撫慰心靈，滿足人們精神上的需求。面對各項投入的銳減，美國眾多博物館通過積極努力，正在化危為機。

　　首先，適時擔當起社區(qū)服務的主導者角色，與捐贈人、董事會成員和社區(qū)民眾保持密切溝通，共同打造生活的園地。5年前，在遭受卡特里娜颶風襲擊后，路易斯安那州兒童博物館曾在館長朱莉亞·博蘭德帶領下，主動承擔起兒童心理導師的職責，受到兒童家長的歡迎和好評。為回報博物館的工作，家長慷慨解囊。到今天，該館已募集到數(shù)百萬美元。美國博物館協(xié)會將此作為一個成功的案例在金融危機發(fā)生后廣為傳布，啟示博物館界同仁在困難時刻，積極轉變角色，拓寬社會服務渠道，以收獲更多效益。

　　其次，切實解決資金來源多元化的問題。金融危機對博物館以往資金渠道的重創(chuàng)再度告誡人們，“雞蛋不要放在一個籃子里”，構建良性多元發(fā)展的創(chuàng)收系統(tǒng)，是博物館可持續(xù)發(fā)展的前提。比如，鑒于股票市場可能比實體經(jīng)濟恢復得更快，眾多博物館已在考慮如何使捐贈資產(chǎn)更早、更大地產(chǎn)生投資收益；政府對博物館恢復直接資助雖然相對滯后，但為了刺激經(jīng)濟，政府用于就業(yè)、基礎設施建設和環(huán)保方面的投資，同樣會直接或間接地使博物館受益。

　　再次，更加注重修煉內(nèi)功，合理調(diào)配人力資源，加強培訓與團隊建設，鞏固和充實重要展覽項目，在大力弘揚公益文化的同時，為經(jīng)濟全面復蘇后博物館事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定良好基礎。

　　中國的博物館等文化機構雖然在體制上與美國不同，卻可以借鑒其在公益性和社會服務等方面的有益經(jīng)驗，摒棄“坐等上門”的舊有觀念，強化主動服務意識，使我們的博物館逐漸成為社區(qū)和大眾文化建設中必不可缺少的重要力量。